大家都知道，阿里巴巴「18羅漢」是阿里草創時的18位創始人，他們當時大都默默無名，跟著屌絲馬雲創業，一起把阿里做到了今天的輝煌。
蔡崇信，放下年薪70萬美元的工作，跟著馬雲領月薪500，現在是阿里執行副主席；
彭蕾，當年的HR，現在是螞蟻金服董事長；
童文紅，當年的前台小妹，幫忙訂咖啡、做客服，現在是阿里集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官；
除此之外，還有孫彤宇、吳泳銘、盛一飛等人，後來也成為阿里集團的骨幹。
然而，最近馬雲透露，原來當年那批創始人，曾經被開掉一個！
到底是誰被開掉了，為什麼開掉的？這裡面又看出馬雲什麼樣的用人哲學？
「阿里只有一個人可以嘰嘰哇哇」
在湖畔大學上，馬雲曾經提過這個人，不說名字，只說他當時的表現：
他是馬雲從矽谷帶回來的，人也聰明，技術也算不錯，在美國待了七八年，他總喜歡嘰嘰歪歪，干不幹就蔫了，問他有什麼主意，他也說不出。
馬雲抱怨：
「這個人是我們當時最厲害的，又是18個創始人之一，但永遠不做決定，永遠嘰嘰歪歪。」
後來有人開玩笑：阿里巴巴只能有一個人嘰嘰哇哇，那就是馬雲！
馬雲本來還想「拯救」他，有一天和他談事情，一直和他談到凌晨兩點，終於說服他應該怎麼辦，馬雲才去睡覺。
誰知道三點鐘不到，時任阿里COO關明生打來電話：「我已經把他開除了！」
馬雲驚呆了，我剛和他談好，你就開除他了？關明生說：「這樣對我們好，也對他好，沒必要浪費時間。」
當時，馬雲還有點不理解，但後來一看，開除他實在太對了！
阿里「18羅漢」現在很出名，但只是阿里成功后大家編的高帽，當時這群創始人只是「烏合之眾」。
吳曉波就曾很不客氣地指出：
「當時只要願意跟著馬雲干，願意每個月只領600塊錢工資，就可以成為創始人。」
所以，大家工作都不上心，老員工各自為政，能自己解決就自己解決；新員工來了也不知道幹什麼，就在工位上假裝工作，甚至能假裝一周。
當馬雲連最出名、官最大的那個創始人都開除了，其他人一下子打起精神了：「真的會開除啊？」
公司的氛圍一下子積極起來，再加上公司架構的完善，阿里巴巴才總算有了一個公司的樣子。
雖說這次開除是關明生主導的，但好好給馬雲上了一課：
合適的人就要放在合適的崗位，不合適就趕緊換，拖得越久越麻煩。
後來幾次人員調動，都顯示出了馬雲的用人手段。
2006年，上任僅40天的雅虎中國總經理謝文辭職，據報道，他為人過於強硬，沒法融合雅虎中國內部的派系，所以只能離開；
謝文
2007年，阿里二號人物，淘寶創始人孫彤宇被宣布「離崗進修」，他是創業老臣，馬雲工號是「1」，他的工號是「2」，地位舉足輕重。
據說，他是因為和馬雲對淘寶的未來的設想不合而離開。
孫彤宇
2011年，阿里CEO衛哲、COO李旭暉辭職，原因是前一年阿里查出平台有0.8%的「中國供應商」客戶涉嫌欺詐，這兩人引咎辭職。
馬雲發郵件直言：「我們必須刮骨療毒。」
衛哲
後來，馬雲曾在電視節目上這麼說：
「我曾經開除過阿里的創始人，課間有人問我，你們在大年三十開除人，的確是有點殘忍，我說，開除人，要心好，要刀快。
有時候開除一個人，對他也是幫助。你離過婚，破過產，進過監獄，還能樂觀的面對，這樣的人一輩子就沒有白活。」
馬雲的7大用人原則
老闆們開公司，總愛感嘆：千金易得，一將難求。
員工們找工作，總愛抱怨：懷才不遇，天賦埋沒。
一邊想要人才，一邊想被賞識，兩者之間的複雜關係可見一斑。
所謂用人，其實只是用在所長，避其所短。那麼，作為中國最知名的企業，馬雲和阿里巴巴究竟是怎麼用人的？
讀過了與馬雲和阿里巴巴相關的大量資料，我們給你總結出七條：
1、人才不是招來的，而是培養出來的
上面也說了，阿里巴巴的創始人們，其實都是「烏合之眾」，許多都是因為在市場上找不到工作，才被馬雲招到阿里巴巴。
但這樣一群人，卻為阿里巴巴打下了最初的根基，後來他們也在阿里集團身居高位。
這就是馬雲的理念：用人的最高境界就是提升人。
2002年互聯網寒冬，阿里巴巴陷入絕境，但馬雲依然狠砸100萬元，為員工辦了兩個培訓班。
100萬元，對當時的阿里來說是一筆不小的開支，但馬雲堅持：
「人是最關鍵的產品，所以，我們要在三年內鍛煉我們的隊伍。我們盼望著三年內培養出最優秀的互聯網員工。」
馬雲不僅砸錢請人培訓，還自己帶著高管去講課：他和關明生講價值觀、彭蕾講阿里巴巴的歷史、李旭暉和孫彤宇講產品和銷售技巧。
在這樣的培訓下，阿里巴巴才從游擊隊變成正規軍，員工也跟著企業一起成長。
2、少招應屆生，多招社會人
從2015年起，阿里取消了招聘應屆畢業生的要求，每年最多不超過300人，這是阿里不同於其他任何大企業的用人法則。
馬雲覺得，應屆畢業生初入職場，只是一張白紙，雖然標準化、容易管理，但3到5年就會成為管理者，15年後都會成為一樣的人。
與此相比，阿里更喜歡社招，他們更有經驗、更有想法，雖然不容易管理，不過碰撞就能出火花。
3、永遠不找最完美的人
馬雲曾說：
「我永遠不選最好的員工，只選最合適的員工。選最好的員工是個災難。
我喜歡這樣的人：他會說，1、I am a man （我是個普通人），我有缺點，但我想努力；2、我有夢想。我討厭人說 This is a job ...（這只是工作），智商高的人情商一般都低。」
因為員工不完美，你就能指導他、幫助他，讓他的成長，帶動公司的成長，實現雙贏。
4、知人善用，合適的人放在合適的位置
馬雲作為阿里巴巴的創始人，清楚地知道自己的位置，他不需要懂管理、業務、財務，他需要調兵遣將，把合適的人放在合適的位置上。
馬雲不懂管理，就請來通用高管關明生擔任COO；不懂財務，就找來國際專家蔡崇信當CEO；不懂技術，就從雅虎挖來吳炯擔任CTO...
知道自己和員工的長處和短處，每一個人放在合適的位置上，才能把大家的潛能最大化。
5、不要野狗和小白兔
什麼是野狗？業績很好，每年都能銷售出很多產品，但價值觀很差，不講究團隊精神，也不講究質量、服務。
什麼是小白兔？人特別善良，特別熱情，但業績好不起來了。
這兩種人，馬雲說，一定不能手軟，一定要殺。野狗對團隊的傷害很大，小白兔根本創造不出價值。
不過，小白兔離開公司三個月後，還有機會再回來，只要他能把業績搞上，野狗就沒有這個機會了。
6、用人要疑、疑人要用
有些人講究「用人不疑」，有什麼工作只訂個目標，讓手下去做，也不過問過程。
馬雲說，這樣做是不對的，用人也要疑。
譬如你在年初給手下定了目標，年末要達到多少目標，到年中時，你也要檢查一下進度，這不是不信任，而是監督、鞭策。這就是「用人要疑」。
如果他的進度不如人意，向你解釋了原因，你心存疑惑，但也要讓他繼續下去，這就是「疑人要用」。
這才是真正的信任，哪怕你也摸不准他的做法是對是錯，也會用他，讓他去做。為什麼允許自己失敗，卻不允許別人失敗呢？這就是「用人要疑，疑人要用」。
7、保持樂觀心態
很多老闆遇到員工出錯，就會大發雷霆，事情沒解決，自己還傷身體。
馬雲覺得，凡是要放輕鬆，多點經歷，就會平淡地看待這個世界，都有好、都有壞，了解人性是什麼、世界是什麼。
員工總會出錯，關鍵是如果幫助他成長、修補制度，讓類似事情不再發生；
公司總會遭受挫折，關鍵是跌倒了如何爬起來，繼續前進。
心態一定要樂觀，如果不樂觀，人就很容易走偏，公司的氛圍也會很糟糕。
用人八字訣：
「惜馬用牛趕豬打狗」
企業用人，其實是重中之重，但怎麼用人，各位企業家就頭疼了。
其實，所謂「人」，雖然千差萬別，但拿動物做比喻，無外乎「馬、牛、豬、狗」四類，因此，有古語云：「惜馬用牛趕豬打狗。」
精髓就是：用其所長，避其所短。
馬雲也說：
「我臉上的每部分拆開來看還可以，但是合起來就那麼難看，有的人每個部位都不漂亮，但合在一起就很漂亮了。」
找准每個人的位置，讓大家都能發揮自己的最大潛質，把一個人的小能量，彙集成所有人的大能量，公司才能迎來長足的進步！
所以，如果你是企業家，在抱怨底下的人太糟糕時，請捫心自問，你把人用對了嗎？你把人放對地方了嗎？
再好的千里馬，放在不識貨的人手裡，也只能終於困在馬房之中，鬱郁不得志。千里馬常有，而伯樂不常有。老闆們想要得到人才，自己先做個伯樂吧！
來自創業智庫，作者唐一