諾基亞這個電信巨人，2007年迎來了它的寒冬，蘋果於2007年推出iPhone之後，諾基亞在智能手機市場就面臨了最嚴重挑戰，幾乎是節節敗退，曾經的巨人，就這樣的離開了人們的視線，那麼諾基亞是如何一步步走向沒落的呢？
諾基亞的一步步衰落
諾基亞自從1996年開始成為世界上最大的手機製造商，並在隨後15年內穩座通信行業第一把椅子，然而從2007年蘋果的出現，諾基亞在行業內的主導地位逐漸被打破，其市場份額2011年被三星超越，據相關數據統計，2012年三星第一季度全球手機市場份額為23.5%，出貨量為9380萬部，而諾基亞全球手機市場份額僅為20.8%，同比下降23.8%，出貨量為8270萬部。諾基亞主打的智能手機在面臨蘋果、三星這類新型智能手機的衝擊下，市場份額急劇下降。另外，諾基亞智能手機在其母國芬蘭市場上受歡迎程度也迅速下降，從2010年的76%到2011年的31%，足足下降45%。
從財務上看，諾基亞從1999年到2007年都處於快速而穩定的發展階段，2007年達到收益最高峰，當年銷售額為510.58億歐元，利潤為79.85億歐元。從2008年開始，諾基亞運營的情況開始走下坡路，利潤持續下降，2012年第一季度竟然出現入不敷出的情況。2008年以後，諾基亞的股票陸續從倫敦，法蘭克福、巴黎等地摘牌退市。2012年諾基亞股票暴跌17%。
面對企業經營狀況出現的問題，諾基亞並沒有無動於衷，也在積極應對。2006年，諾基亞通過併購Twango，強化了圖片、視頻等多媒體，為用戶帶來更加全面的多媒體體驗。2008年諾基亞也進行較多領域的併購活動諾基亞通過併購綜合數字地圖信息提供商Navteq，增加互聯網服務的時間、地點以及人物情景因素。同年，諾基亞併購塞班公司，並且取得該公司全部的股權。2009年，諾基亞併購Cellity，增強手機社會網路功能。2010年諾基亞併購Meta Carta，強化本地搜索和定位功能。2011年諾基亞開始與微軟進行深度戰略合作，但是結果卻不盡人意。從上訴諾基亞的戰略部署中可以發現，雖然諾基亞不斷進行併購，但是並沒有獲得前沿性或者新型技術，2008年以後，諾基亞只獲得了倆項新型技術，網路社會服務技術和定位搜索技術，但是這倆項技術僅僅是移動互聯網時代必不可少的技術，並沒有凸顯諾基亞特有的價值。
2013年9月，微軟以71.7億美元收購諾基亞設備與服務部門，昔日的手機巨頭如今總部出售，諾基亞在3G時代，節節敗退，而蘋果卻步步高升，蘋果公司是以電腦起家，從1997年喬布斯重新掌控蘋果公司后，蘋果不斷推出新的產品，不斷為這些電子產品重新定義。Imac的上市重新定義個人電腦，IPOD採用精美的外觀，個性化操作以及巨大的容量，為MP3播放器帶來全新的思路，iPhone推出，重新定義了移動手機的功能，ipad的發行，填補了電腦和手機之間的空白。2011年8月蘋果公司成為全球市值最高的上市公司，通過多點觸摸技術開創了觸屏手機的新局面，這些都是諾基亞不具備的。
一個企業發展，無非就是從誕生到發展到輝煌在到衰退，這是一個亘古不變的規律，但是當企業發展到衰退的階段，是否能夠突破該階段成為企業能否開展全新一輪發展至關重要一步，諾基亞處於衰退階段能否崛起?到底是什麼因素導致他的落寞？下回筆者將具體分析。