對於移動類產品的PM來說，保障產品進展能被跟蹤、衡量，以及報告給各方決策人，是非常關鍵的事情。而「產品管理看板」則是一個很好的方式。它可以幫助PMs理解數據，對產品進行更高層次的觀察，真正促進產品的運營。
數據視覺——「看板」背後的科學
為什麼是「看板」而不是「數據」？看板是數據的視覺化產物。今天，新數據的生成速度（Velocity）與體量（Volume）都很驚人，以波音公司的「魚鷹」為例，該飛機每一次起飛或降落的數據都多達1TB，是美國國會圖書館數據存儲量的1/10。如果不運用數據視覺，想從數據的規律與異常中發現飛機缺陷，將是不可能完成的任務。
海量數據只有經過簡化才能被人腦迅速理解。數據視覺即對數據的簡化。它將我們消化數據所需要的記憶與計算，變成「分深淺、比大小、辨長短、看趨勢」的過程。《哈佛商業評論》預測，「數據視覺」將成為大數據時代傳達工作內容的唯一途徑（2016.8）。
四個理由，移動PMs更需要看板化管理
對於移動PMs來說，利用看板進行管理就更為必要了。理由如下：
（1）、看板相當於一個通俗易懂的「快照」，可以幫助你管理幾乎任何形式的移動產品。
（2）、通過看板，更容易跟別人溝通產品的狀態和管理問題。而且，讓高管一目了然地看懂你的數據也很重要。
（3）、看板能幫助你的整個團隊統一對產品的認知、提高對產品的理解。
（4）、最後，看板可以通過ROI計算與建模來幫助證明你產品的價值。
五個要訣 讓看板「功力倍增」
如何設置最有效的看板呢？有五個要訣可以參考。
（1）、使用「交通燈模型」來顯示產品的指標狀態。
「交通燈模型」（traffic light model）是最容易顯示產品進展的「超級符號」——世界上大多數人都知道「紅燈停、綠燈行，黃燈亮了等一等」的規則。對於產品來說，含義也是一樣的：
· 綠色——達標
· 黃色——有風險，需要持續監控
· 紅色——進度落後，需要立即關注
「紅綠燈模型」可以讓您對達標與否、問題環節一目了然
無論如何設置產品／功能的指標，通過顏色的醒目設置，都可以立即了解產品目前所處狀態。
（2）、以一致的頻率更新
您的看板應當以一定的頻率保持更新（日更、周更或sprint更），並且跟共同協作的部門看板保持頻率一致，以便從相同時間周期的數據中，找到問題或規律。
按照所需頻率，更新數據
（3）、對指標背後的含義作出解釋
看板中的每個指標都應易於理解。如果指標過於複雜或專業，也應在標題、標籤、或文字欄中進行解釋。畢竟數據分析不是為了孤芳自賞，而是為了與團隊成員、決策人基於數據共商大計。因此，讓所有人都能順利讀懂您的數據、理解您要表達的想法非常重要。別把時間浪費在一遍遍的解釋上，讓看板自己說明一切問題。
文字註解
通過標籤功能添加註釋
（4）、看板的數據應當隨時可用
您的看板雖然擔負著「快照」的角色，大部分時間是為了讓別人「看」懂你的產品狀態，但是，它也應當擔負起隨時響應團隊需求、回答數據問題的責任。
因此，能夠隨時根據需求與看板中的數據進行交互非常重要。調整或添加某個指標、對數據進行多層下鑽、對整體看板進行某個欄位的過濾，以查閱單個因素的影響……看板不應當是僵化的，它應該能夠隨時回答你的數據問題；看板越靈活，在管理中的「威力」就越大。
通過互動式分析讓你的看板發揮更大力量
（5）、看板可以分成多個模塊
想要看的指標太多，混在一起，可能會讓人看得頭昏腦脹。給看板合理分類非常重要。比如，對於一款移動產品來說，就可以從［用戶活躍情況］、［產品質量］、［交易情況］、［重大產品崩潰］等模塊來分類。
就像一本雜誌的總編輯一定會好好考量欄目設置、一個用心的設計師也一定會好好地安排海報布局一樣，作為看板的創造者，也應該思考如何以最好的方式來安排指標的位置，以便將數據的涵義最大化地傳達出去。
結語：
產品經理的八項基本功
一個合格的產品經理，能力結構八面玲瓏，懂數據是基本功。牢牢抓緊所有數據，按照自己的「管理原型」讓數據在各個環節順暢流通，方能做到成竹在胸。
文：ASHLEY SEFFERMAN
編譯：數據觀
最後分享一些我司產品經理做的「看板們」：
l 用戶管理看板
5個KPI，展示轉化各階段的新增用戶
儀錶盤與多線圖，對核心日活與凈變化趨勢一目了然
轉化漏斗，挖掘產品內部的增長優化點
熱力地圖、餅圖、條圖，分地域、型號、渠道了解用戶分佈
l 研發周期任務管理看板
三個KPI，直觀了解本研發周期的任務、難度以及完成情況
通過任務的難度與完成周期，監察工作拖沓
通過任務的難度與拆解程度，發現異常項目
更多圖表細化到人，全力推動任務全速進行
l 產品質量管理看板
3個KPI，了解近期BUG數與修復情況
根據BUG出現的時間與類型，安排修復優先順序
通過過濾，找出停留天數過長的BUG，調查原因
更多查看維度，鎖定產品問題，逐個擊破
大家可以參考參考，取其精華去其糟粕！
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