近日，迪士尼計劃以524億美金收購福克斯的消息引發廣泛討論。
在剛剛落幕的CEIS2018·第二屆中國娛樂產業年會上，新樂視文娛董事長兼CEO張昭表達了他的觀點——迪士尼收購福克斯，最值得關注的其實是迪士尼通過收購，實現了對福克斯旗下Hulu的控股。
在他看來，過去的10年，迪士尼先是通過收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業，實現了分眾化的IP運營；而迪士尼進軍視頻網站，則是這家巨頭互聯網化的新開端。
反觀國內，張昭認為，當下的中國娛樂產業與10年前的好萊塢頗為類似，分眾化的IP開發與運營逐漸成為產業共識。一個最為重要的機遇是——當曾經的「屌絲網友」成家立業，中產家庭的文化娛樂消費開支有望大幅增長。
這或許是未來10到20年整個行業最大的機會。而在他看來，家庭娛樂消費的內容，核心是 「悅己、敬老、親子」。
與美國不同的是，互聯網將在中國娛樂產業的未來演進中，扮演更加重要的作用。這背後，新樂視與他本人，將有怎樣的新使命與新未來？
【以下為演講實錄】
娛樂資本論是我這幾年看著快速成長的一個娛樂和資本結合的媒體平台。其實中國的娛樂行業到了現在的時間節點，資本會起到越來越重要的作用。
今年，尤其是最近，一般我不大敢出席論壇。但是娛樂資本論我還是很願意來。因為首先這是一個非常好的媒體，創始人也是我非常欣賞的朋友，我們也有很多很多的溝通和交流。儘管有時候有些關於我的負面，這也是OK的。因為我覺得作為一家媒體，它是很有深度，是很有水準的。
今天，我也想借這個場合跟大家做一些探討，包括最近我的一些思考，以及融創中國進入樂視，把老樂視改造成新樂視的過程中，我們對未來的一些思考。
迪士尼收購福克斯
「特別要關注的是Hulu」
我覺得今天要說兩個字，幸運。
尤其是我還是比較幸運的，為什麼呢？不是說融創入股樂視，而是公司本身的變革新生的過程，正好碰上了產業新生的過程。
最近，樂視影業改名為「新樂視文娛」，加一個「新」字，大家可能理解有新的做法，但是為什麼保留「樂視」呢？可以從最近好萊塢發生的一件重要收購說起。
前一陣子，迪士尼買了福克斯絕大部分的資產。大家一直在問我，「你怎麼看這個收購？」我說，「特別要關注的是Hulu。」福克斯資產裡面的Hulu，是美國第三大視頻網站，是迪士尼和福克斯一起投資的視頻網站平台，走得很慢，但是它一直在第三。
迪士尼對福克斯的收購完成以後，迪士尼會在Hulu佔60%的份額。這筆524億美金的收購，在迪士尼來說是破局之作。它對Hulu的收購，主要是為了應對華爾街對迪士尼今年第三季報的質疑。
迪士尼第三季報說，2019年要開始把內容全收回來，自己做視頻網站。我一直覺得迪士尼不是一個電影公司，在好萊塢大家也沒把它看作是（電影公司）。所以，包括原派拉蒙的總裁都說，「迪士尼是另外一種動物」。不像六大中另外的幾家，另外的幾家都更像是電影公司，但迪士尼不是，它是一個IP運營公司。
這家IP運營公司，現在開始面臨華爾街進一步的質疑。迪士尼說，我也開始做視頻網站了。什麼時候開始？2019年開始。華爾街說，那太慢了，做起來至少要到2020年以後了。迪士尼說：「我快點吧，先把Hulu買了，就可以並掉。」
中國的影視行業差不多是處在十年以前的好萊塢。十年前發生了一些事情，實際上就是迪士尼分眾化的IP運營的開端，這一點是跟今天的中國很像的地方。
中國正在進入「消費升級」時代，人均GDP超過1萬美元的城市數量達到80幾個。這當中，我們最關心的是，中國家庭娛樂消費的增長空間。
之前我的PPT裡面從來沒有出現過地產行業的數據，但是融創中國成為我們的大股東以後，這些數據我們關注的越來越多。2000年之後，商品房銷售面積持續增長，特別是2013年之後市場加速升溫，「家」再次成為社會關注熱點。
家庭場景消費，特別是其中的文教娛樂消費，受到新建住房增長和中產階級消費升級兩大因素驅動，保持高速發展。麥肯錫的數據顯示，2030年，文教娛樂將成為中國家庭最大的支出，在家庭支出中的佔比將超過20%。
這就是我看10年以前的好萊塢，10年以前的美國，跟今天中國很像的地方。
其實未來10年到20年，整個大的趨勢就是娛樂到文化、文化到生活，這個娛樂、文化、生活整個的趨勢是我做樂視影業第一年第一天就提出來的。
我過去一直不太敢說，樂視影業到底是什麼企業，當然我也不敢跟我們的投資人說，但是在我心裡，其實做樂視影業的時候是很明確的。
大概在2011年底2012年初的時候，要做互聯網影視公司
近日，迪士尼計劃以524億美金收購福克斯的消息引發廣泛討論。
在剛剛落幕的CEIS2018·第二屆中國娛樂產業年會上，新樂視文娛董事長兼CEO張昭表達了他的觀點——迪士尼收購福克斯，最值得關注的其實是迪士尼通過收購，實現了對福克斯旗下Hulu的控股。
在他看來，過去的10年，迪士尼先是通過收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業，實現了分眾化的IP運營；而迪士尼進軍視頻網站，則是這家巨頭互聯網化的新開端。
反觀國內，張昭認為，當下的中國娛樂產業與10年前的好萊塢頗為類似，分眾化的IP開發與運營逐漸成為產業共識。一個最為重要的機遇是——當曾經的「屌絲網友」成家立業，中產家庭的文化娛樂消費開支有望大幅增長。
這或許是未來10到20年整個行業最大的機會。而在他看來，家庭娛樂消費的內容，核心是 「悅己、敬老、親子」。
與美國不同的是，互聯網將在中國娛樂產業的未來演進中，扮演更加重要的作用。這背後，新樂視與他本人，將有怎樣的新使命與新未來？
【以下為演講實錄】
娛樂資本論是我這幾年看著快速成長的一個娛樂和資本結合的媒體平台。其實中國的娛樂行業到了現在的時間節點，資本會起到越來越重要的作用。
今年，尤其是最近，一般我不大敢出席論壇。但是娛樂資本論我還是很願意來。因為首先這是一個非常好的媒體，創始人也是我非常欣賞的朋友，我們也有很多很多的溝通和交流。儘管有時候有些關於我的負面，這也是OK的。因為我覺得作為一家媒體，它是很有深度，是很有水準的。
今天，我也想借這個場合跟大家做一些探討，包括最近我的一些思考，以及融創中國進入樂視，把老樂視改造成新樂視的過程中，我們對未來的一些思考。
迪士尼收購福克斯
「特別要關注的是Hulu」
我覺得今天要說兩個字，幸運。
尤其是我還是比較幸運的，為什麼呢？不是說融創入股樂視，而是公司本身的變革新生的過程，正好碰上了產業新生的過程。
最近，樂視影業改名為「新樂視文娛」，加一個「新」字，大家可能理解有新的做法，但是為什麼保留「樂視」呢？可以從最近好萊塢發生的一件重要收購說起。
前一陣子，迪士尼買了福克斯絕大部分的資產。大家一直在問我，「你怎麼看這個收購？」我說，「特別要關注的是Hulu。」福克斯資產裡面的Hulu，是美國第三大視頻網站，是迪士尼和福克斯一起投資的視頻網站平台，走得很慢，但是它一直在第三。
迪士尼對福克斯的收購完成以後，迪士尼會在Hulu佔60%的份額。這筆524億美金的收購，在迪士尼來說是破局之作。它對Hulu的收購，主要是為了應對華爾街對迪士尼今年第三季報的質疑。
迪士尼第三季報說，2019年要開始把內容全收回來，自己做視頻網站。我一直覺得迪士尼不是一個電影公司，在好萊塢大家也沒把它看作是（電影公司）。所以，包括原派拉蒙的總裁都說，「迪士尼是另外一種動物」。不像六大中另外的幾家，另外的幾家都更像是電影公司，但迪士尼不是，它是一個IP運營公司。
這家IP運營公司，現在開始面臨華爾街進一步的質疑。迪士尼說，我也開始做視頻網站了。什麼時候開始？2019年開始。華爾街說，那太慢了，做起來至少要到2020年以後了。迪士尼說：「我快點吧，先把Hulu買了，就可以並掉。」
中國的影視行業差不多是處在十年以前的好萊塢。十年前發生了一些事情，實際上就是迪士尼分眾化的IP運營的開端，這一點是跟今天的中國很像的地方。
中國正在進入「消費升級」時代，人均GDP超過1萬美元的城市數量達到80幾個。這當中，我們最關心的是，中國家庭娛樂消費的增長空間。
之前我的PPT裡面從來沒有出現過地產行業的數據，但是融創中國成為我們的大股東以後，這些數據我們關注的越來越多。2000年之後，商品房銷售面積持續增長，特別是2013年之後市場加速升溫，「家」再次成為社會關注熱點。
家庭場景消費，特別是其中的文教娛樂消費，受到新建住房增長和中產階級消費升級兩大因素驅動，保持高速發展。麥肯錫的數據顯示，2030年，文教娛樂將成為中國家庭最大的支出，在家庭支出中的佔比將超過20%。
這就是我看10年以前的好萊塢，10年以前的美國，跟今天中國很像的地方。
其實未來10年到20年，整個大的趨勢就是娛樂到文化、文化到生活，這個娛樂、文化、生活整個的趨勢是我做樂視影業第一年第一天就提出來的。
我過去一直不太敢說，樂視影業到底是什麼企業，當然我也不敢跟我們的投資人說，但是在我心裡，其實做樂視影業的時候是很明確的。
大概在2011年底2012年初的時候，要做互聯網影視公司，因為中國當時的互聯網形成了一個產業基礎，所以借著這個產業基礎開始做樂視影業的事，其實心底里還是想做迪士尼。什麼時候能說做迪士尼，得把公司的現金流、發行都做起來以後才敢說這樣的事，但實際上，到今天這個趨勢已經非常非常明顯。
中國娛樂消費的結構性機會——
屌絲網民的中產家庭化
可以很坦率的說，如果只看院線的票房，很多電影都是虧損的，產業到了開始轉型的時候。電影行業到底是個啥行業，我們要問這個本質的問題。我們在堅持電影的夢想，堅持的是什麼？
「中國夢」美好生活就不用說了，這是新時代的大方向。在我看來，未來10年到20年，中國電影差不多還要經歷一個重構期。
我是1997年從美國回來的，回到中國開始從事這個行業，到現在正好20年。中國整個電影市場的改革是從那個時間開始的，大家知道好萊塢第一部大片《亡命天涯》第一部引進中國的好萊塢大片是哪一年？1995年，到現在差不多20年時間。
20年時間中國開始影院改革，院線改革，開始發行，開始製作，到現在差不多20年，大概還有20年，未來20年才能形成一個嶄新的「互聯網IP時代」，這是我對未來10年到20年的看法。
我們跟美國不一樣，當年迪士尼崛起的時候並沒有互聯網，或者說，互聯網並沒有介入到這個行業。我1997年回來的時候開始做這個產業，這20年打交道的都是十幾歲開始的屌絲，互聯網網民，大家都知道，整個互聯網化過去是屌絲經濟。現在這些網民娶老婆、生孩子，接下來這些消費的主力就要進入到中產家庭當中了。
這是一個重大的娛樂消費結構的改變，整個互聯網的下半場，我們認為是屌絲網民的中產家庭化，尤其是中國還有二胎政策，一旦你進入了中產家庭，你肯定想孝順父母「孝」這個字在中國是最為重要的。所以其實屌絲中產化是整個中國文娛行業接下來，這個跟十年以前的好萊塢非常像。
家庭影院變成了大熒幕，學生們放學以後天天在Shopping Mall裡面穿來穿去，迪士尼是在那個環境下轉型成長起來的，現在在引領著好萊塢的模式。
在中國，從年齡結構，從社會發展趨勢差不多也是這樣的過程。這就是剛才講的，非常關鍵的一件事，也是我們最近反思比較多的一件事。
為什麼10年時間，
迪士尼、派拉蒙擁有截然不同的結局？
10年以前，迪士尼的票房在北美市場大概在第4、第5。派拉蒙那時候是第1位、福克斯是第2位。2016年，迪士尼市值1500億美金，但派拉蒙、福克斯都瀕臨破產，這是一件值得我們去反思的事。
派拉蒙在10年前做了一件事，用大概一兩百億美金，幹了什麼事？回購母公司股票。它把錢花在了資本市場運作上，花在了繼續做傳統媒體及票房的事，但到了2016年，它又瀕臨破產了。
迪士尼在10年前做了另一件事，花76億美金收購了皮克斯，創始人是喬布斯，收了喬布斯以後，喬布斯又變成了迪士尼的股東。在好萊塢吃飯的時候，我曾經問過迪士尼的CEO：「你跟喬布斯合作以後最大的收穫是什麼？」他說，喬布斯跟我說「所有的東西都是營銷」。這跟我們今天的話題一樣，所有的內容都是營銷，所有的產品都是媒體，這句話也是影響了我很長時間的。
我們講到迪士尼，迪士尼通過收購皮克斯後來一發而不可收拾，皮克斯是什麼？皮克斯主要針對的中產女性，皮克斯動畫是這樣一個方向，核心觀眾，然後收購了漫威，大家知道漫威42億美金，收購《星球大戰》的盧卡斯影業47億美金。從此，迪士尼開始做分眾的IP運營。
過去只有迪士尼動畫，通過收購皮克斯覆蓋了中產年齡，通過收購漫威覆蓋了年輕的男性，再通過收購盧卡斯影業，星球大戰系列，覆蓋了成人的男性觀眾，迪士尼通過不斷的收購和運營在覆蓋不同的分眾內容、分眾人群。
所以錢花哪兒這個很重要，你怎麼為未來十年投資，有人繼續投票房，有人投到了分眾的IP運營，這就是迪士尼。上星期，迪士尼又投向了互聯網化的Hulu，這就是整個現在全球娛樂行業領先的旗艦迪士尼發展歷程。
「悅己、敬老、親子」
是未來文娛行業最重要的內容主題
我們簡單說，IP運營是迪士尼模式的核心，通過IP運營，垂直覆蓋中產家庭。
我們也在做類似的事，把《熊出沒》通過4年時間做到4億票房，將一部在互聯網上連續播的動畫片變成了電影。未來，我們要通過我們的互聯網電視，以及主題樂園，來覆蓋中產家庭。
這就是樂視最近希望重構的「IP垂直內容生態」——從內容（影、劇、動畫），到視頻平台運營（超級家庭會員），再通過多屏（家庭屏、影院憑、移動屏）觸達用戶的生活場景。也就是，一個IP怎麼多文本、多端、多場景、多種用戶提供服務，通過影視劇進入到場景、進入到生活來服務。
大家知道融創和萬達的巨額交易，有不少文旅地產的收購，而樂視擁有1000多萬的互聯網大屏，也有很多優勢。
有個非常關鍵的詞，過去我們做內容都是針對的個人，一旦進入家庭娛樂，內容和服務要針對關係，所以就是6個字，小夫妻彼此之間的「悅己」，老人之間的「敬老」以及和孩子之間的「親子」。「悅己、敬老、親子」是未來文娛行業在家庭上的布局。
新樂視最重要的事還是要生態開放，所以未來在我們大屏上都會看到很多很多的包括IP內容都會看到，我們的大屏也是要和大家的大屏連接的，我們的內容也是要和大家合作的，包括跟完美的合作，有很多行業一起來，包括大家看到有很多的。
中國家庭娛樂的地平線在哪裡？具體大家看的是什麼？
首先，電影院是傳統，未來電影就是「營銷IP」，回歸TMT當中M（Media）的部分，成為傳達IP的重要媒介，這就是迪士尼的模式；
其次，家庭入口端，我覺得以智能化大屏運營為核心，還需要引入第三方內容及運營商合作；
還有就是城市場景，也就是說引入IP以後，整個中國城市生活的地平線會改變，會出現很多影視小鎮、影視樂園、演藝小鎮等等，大大改變中國城市生活。
改變的是什麼？改變的是家庭生活，通過大屏，通過這些文旅地產改變城市家庭生活。當然，這是需要大量強IP的轉化，包括我們樂視自己擁有的IP，包括《羋月傳》《盜墓筆記》《爵跡》等各種各樣的IP，改變人的生活，改變人生。
，因為中國當時的互聯網形成了一個產業基礎，所以借著這個產業基礎開始做樂視影業的事，其實心底里還是想做迪士尼。什麼時候能說做迪士尼，得把公司的現金流、發行都做起來以後才敢說這樣的事，但實際上，到今天這個趨勢已經非常非常明顯。
中國娛樂消費的結構性機會——
屌絲網民的中產家庭化
可以很坦率的說，如果只看院線的票房，很多電影都是虧損的，產業到了開始轉型的時候。電影行業到底是個啥行業，我們要問這個本質的問題。我們在堅持電影的夢想，堅持的是什麼？
「中國夢」美好生活就不用說了，這是新時代的大方向。在我看來，未來10年到20年，中國電影差不多還要經歷一個重構期。
我是1997年從美國回來的，回到中國開始從事這個行業，到現在正好20年。中國整個電影市場的改革是從那個時間開始的，大家知道好萊塢第一部大片《亡命天涯》第一部引進中國的好萊塢大片是哪一年？1995年，到現在差不多20年時間。
20年時間中國開始影院改革，院線改革，開始發行，開始製作，到現在差不多20年，大概還有20年，未來20年才能形成一個嶄新的「互聯網IP時代」，這是我對未來10年到20年的看法。
我們跟美國不一樣，當年迪士尼崛起的時候並沒有互聯網，或者說，互聯網並沒有介入到這個行業。我1997年回來的時候開始做這個產業，這20年打交道的都是十幾歲開始的屌絲，互聯網網民，大家都知道，整個互聯網化過去是屌絲經濟。現在這些網民娶老婆、生孩子，接下來這些消費的主力就要進入到中產家庭當中了。
這是一個重大的娛樂消費結構的改變，整個互聯網的下半場，我們認為是屌絲網民的中產家庭化，尤其是中國還有二胎政策，一旦你進入了中產家庭，你肯定想孝順父母「孝」這個字在中國是最為重要的。所以其實屌絲中產化是整個中國文娛行業接下來，這個跟十年以前的好萊塢非常像。
家庭影院變成了大熒幕，學生們放學以後天天在Shopping Mall裡面穿來穿去，迪士尼是在那個環境下轉型成長起來的，現在在引領著好萊塢的模式。
在中國，從年齡結構，從社會發展趨勢差不多也是這樣的過程。這就是剛才講的，非常關鍵的一件事，也是我們最近反思比較多的一件事。
為什麼10年時間，
迪士尼、派拉蒙擁有截然不同的結局？
10年以前，迪士尼的票房在北美市場大概在第4、第5。派拉蒙那時候是第1位、福克斯是第2位。2016年，迪士尼市值1500億美金，但派拉蒙、福克斯都瀕臨破產，這是一件值得我們去反思的事。
派拉蒙在10年前做了一件事，用大概一兩百億美金，幹了什麼事？回購母公司股票。它把錢花在了資本市場運作上，花在了繼續做傳統媒體及票房的事，但到了2016年，它又瀕臨破產了。
迪士尼在10年前做了另一件事，花76億美金收購了皮克斯，創始人是喬布斯，收了喬布斯以後，喬布斯又變成了迪士尼的股東。在好萊塢吃飯的時候，我曾經問過迪士尼的CEO：「你跟喬布斯合作以後最大的收穫是什麼？」他說，喬布斯跟我說「所有的東西都是營銷」。這跟我們今天的話題一樣，所有的內容都是營銷，所有的產品都是媒體，這句話也是影響了我很長時間的。
我們講到迪士尼，迪士尼通過收購皮克斯後來一發而不可收拾，皮克斯是什麼？皮克斯主要針對的中產女性，皮克斯動畫是這樣一個方向，核心觀眾，然後收購了漫威，大家知道漫威42億美金，收購《星球大戰》的盧卡斯影業47億美金。從此，迪士尼開始做分眾的IP運營。
過去只有迪士尼動畫，通過收購皮克斯覆蓋了中產年齡，通過收購漫威覆蓋了年輕的男性，再通過收購盧卡斯影業，星球大戰系列，覆蓋了成人的男性觀眾，迪士尼通過不斷的收購和運營在覆蓋不同的分眾內容、分眾人群。
所以錢花哪兒這個很重要，你怎麼為未來十年投資，有人繼續投票房，有人投到了分眾的IP運營，這就是迪士尼。上星期，迪士尼又投向了互聯網化的Hulu，這就是整個現在全球娛樂行業領先的旗艦迪士尼發展歷程。
「悅己、敬老、親子」
是未來文娛行業最重要的內容主題
我們簡單說，IP運營是迪士尼模式的核心，通過IP運營，垂直覆蓋中產家庭。
我們也在做類似的事，把《熊出沒》通過4年時間做到4億票房，將一部在互聯網上連續播的動畫片變成了電影。未來，我們要通過我們的互聯網電視，以及主題樂園，來覆蓋中產家庭。
這就是樂視最近希望重構的「IP垂直內容生態」——從內容（影、劇、動畫），到視頻平台運營（超級家庭會員），再通過多屏（家庭屏、影院憑、移動屏）觸達用戶的生活場景。也就是，一個IP怎麼多文本、多端、多場景、多種用戶提供服務，通過影視劇進入到場景、進入到生活來服務。
大家知道融創和萬達的巨額交易，有不少文旅地產的收購，而樂視擁有1000多萬的互聯網大屏，也有很多優勢。
有個非常關鍵的詞，過去我們做內容都是針對的個人，一旦進入家庭娛樂，內容和服務要針對關係，所以就是6個字，小夫妻彼此之間的「悅己」，老人之間的「敬老」以及和孩子之間的「親子」。「悅己、敬老、親子」是未來文娛行業在家庭上的布局。
新樂視最重要的事還是要生態開放，所以未來在我們大屏上都會看到很多很多的包括IP內容都會看到，我們的大屏也是要和大家的大屏連接的，我們的內容也是要和大家合作的，包括跟完美的合作，有很多行業一起來，包括大家看到有很多的。
中國家庭娛樂的地平線在哪裡？具體大家看的是什麼？
首先，電影院是傳統，未來電影就是「營銷IP」，回歸TMT當中M（Media）的部分，成為傳達IP的重要媒介，這就是迪士尼的模式；
其次，家庭入口端，我覺得以智能化大屏運營為核心，還需要引入第三方內容及運營商合作；
還有就是城市場景，也就是說引入IP以後，整個中國城市生活的地平線會改變，會出現很多影視小鎮、影視樂園、演藝小鎮等等，大大改變中國城市生活。
改變的是什麼？改變的是家庭生活，通過大屏，通過這些文旅地產改變城市家庭生活。當然，這是需要大量強IP的轉化，包括我們樂視自己擁有的IP，包括《羋月傳》《盜墓筆記》《爵跡》等各種各樣的IP，改變人的生活，改變人生。