既是短視頻新兵也是傳媒業老手，耀世星輝的目標是專註於精品生活方式類短視頻內容以及商業閉環的實現。
雖然短視頻內容以及其作為新一代「媒介文本」和表達方式而成為內容創業的最大風口，只是近兩年的事情，但在廣電傳媒出身的耀世星輝董事長兼CEO張兵看來，與他及團隊之前操刀的電視平台播出的綜藝以及其他更加結構化的內容相比，「短視頻從內容維度上來說其實是一個特別簡單的東西」。
也因此，耀世星輝看起來是一家不太典型的短視頻內容創業公司。
耀世星輝董事長兼CEO張兵
在一眾強調新奇快的短視頻創業者中，擁有廣電專業團隊背景的耀世星輝，顯得非常「正」：擁有超過一百五十名員工的大規模公司（其中一半左右負責短視頻內容）、全部採用廣播級的設備進行拍攝製作、旗下短視頻平台「悅享視頻」日更達數十條，而「守正」的同時，耀世星輝也「出得了奇」——在上線一年多時間后，耀世星輝已經成為阿里系最大的短視頻內容合作商之一，為淘內需要短視頻內容營銷的各大品牌提供全套的內容營銷與運營服務。
看準了龐大的潛在中產人口的消費力與消費升級，耀世星輝用「悅享視頻」這一平台聚合了旗下的生活方式內容，並且在淘內站穩腳跟后，開始向更社交化、粉絲聚集能力更強、流量效應也更為明顯的淘外如微博、頭條等平台發力。
在已經成為紅海的短視頻以及MCN領域，進入不算早的張兵對於「悅享視頻」的未來顯得十分有信心，廣電背景讓其擁有良好的衛視端資源，「做到真正打通兩端」；在提供高質量的淘內內容營銷整套方案之外，團隊已經在針對各個短視頻平台策劃相應的節目化內容，並且向更加結構化的創新網路輕綜藝、網劇等內容發力——耀世星輝已經成為愛奇藝雲騰計劃的中標合作方，未來與視頻網站的深度合作正在有序的推進中。
在張兵看來，風頭正勁的短視頻內容創業，就像之前與其構成雙生效應的直播一樣，在短期內也必將迎來一次大洗牌，而專業內容生產與變現能力強的公司將最有希望成為大浪淘沙中的贏家。面對激烈的競爭，張兵並不太擔心，「其他CP和MCN還在苦求變現與收支平衡、甚至依靠平台補貼時，我們早就實現盈利了。」
淘內第一內容供應商
電商特質明確、變現通路相對順暢的阿里系平台是張兵綁定最深的合作方之一，加上耀世星輝定位為生活方式內容，在品牌植入和定製上可挖空間大，最早，耀世星輝的收入就來自於在淘寶平台內為各大品牌方提供新型的內容營銷。
耀世星輝目前服務的多是大品牌，如蒙牛、伊利、水井坊、三隻松鼠等。「團隊特點決定了我們走的都是精品路線。而且現在頭部品牌需要的就是精品化的內容廣告。」過去一年以來，短視頻營銷逐步成為了淘內品牌的主流，但張兵一直認為相對「粗製濫造」的低成本內容機會不大，耀世星輝也將重點放在了為頭部品牌提供頭部內容之上。
張兵一直認為，跟他們從事了多年的綜藝等結構化內容相比，短視頻在內容層面只是更為碎片、傳播渠道有了新的變化，但對於專業的內容創作者來說難度並不大。以專業制勝，耀世星輝合作的品牌也屬於頭部。
「我們的專業團隊提供的質量是有目共睹的，所以很多我們都是簽的年度合同，到後來他們甚至把圖文部分也交給我們來運營。」張兵說，通過高質量的內容積累，以及高產能的內容提供——張兵告訴《三聲》（微信ID：tosansheng），在公司內部，一天多個團隊同時開機，能最大程度地保證內容供應，張兵和他的團隊也正因此抓住了淘內內容快速增長期的紅利，成為淘內第一梯隊短視頻內容供應商。
「阿里也給了我們全部的資源扶持。」張兵說，「像首頁的推薦、好的位置等等。」在阿里系積累起影響力之後，耀世星輝也與微博達成了戰略合作，未來微博平台也將為其提供相應的流量資源支持。
同時，像美食一類的內容，在淘內平台的轉化率本身就較高。接下來，耀世星輝針對淘內的特點，已經專門打造《少女食袋》這樣的直播綜藝，在短視頻內容積累起內容優勢之後，進一步提高粉絲粘度。「直播綜藝對於維繫粉絲也是一種好的方式。」張兵說，他們選擇在直播相對較冷的時期再度發力，是因為相信在洗牌之後，特點與指向更為明確、製作也更為精緻的直播內容正將迎來好時候。
「悅享視頻」，生活方式內容的集合體
「像微博、淘寶這樣的大平台自然有大平台的優勢，但是生活方式類的內容本身並沒有一個聚合的平台。」張兵對於我們提出的為什麼要在無明顯平台優勢的背景下，專門開闢一個悅享視頻APP平台的疑問，給出了以上回復。「既然我們是垂直於生活方式的內容，但又涵蓋美食、穿搭等諸多品類，加上我們的內容數量其實是相當多的，對於我們來說，做悅享視頻這個平台是一件順理成章的事情。」
在當下的平台生態中，全網分發與廣告分成依舊是耀世星輝傳播和運營旗下內容的最重要方式，但自身擁有平台，意味著耀世星輝能在「自留地」上採取更多樣的方式來實驗內容變現。「比如我們在做的電商變現。」
不同於簡單的邊看邊買，「我們只做最優質產品的經營。」張兵告訴我們，公司內部有專門負責電商和銷售的團隊，在悅享的平台上，原產地的五常大米、定製限量的徠卡相機等產品，未來將與潛在的受眾見面。「電商也是強化我們的調性的一種方式，我們對於銷售的產品，有嚴格的選擇和數量的限制，就是為了保持精品化。」張兵告訴我們，在全網電商轉化相對都比較低迷的狀態下，這樣的品類表現依然強勁。
實際上，多一個平台意味著多一條內容輸出的渠道。在自有平台之外，耀世星輝的另一個重要優勢在於廣電系統的深厚資源。
「到現在我們還在深圳衛視、安徽衛視有自己的節目，明年我們還會增加河北衛視等更多的衛視平台。」張兵說，電視系統的極大覆蓋面，對於尋求曝光度的廣告主來說的確是優質資源，而耀世星輝能在提供一系列策劃、內容和運營的前提下，將影響力再擴大到電視層面，「這也是我們的核心優勢。」
在強調「帶貨能力」的紅人經濟中，阿里系平台由於轉化通路順暢一直表現搶眼。但網紅的瓶頸與天花板也依舊明顯，「擁有衛視資源是提升國民度的一個重要途徑。」
除了為諸如阿里這樣的平台上的品牌提供內容營銷服務，耀世星輝的MCN業務也正在展開，在MCN的業務範疇，擁有衛視資源也意味著有機會打破網生內容的天花板。
「我們現在已經陸續孵化了18個原創IP項目。」張兵說，悅享視頻平台上的內容，就分別來自於團隊原創、簽約CP以及為品牌提供的廣告。「我們也有自己的紅人。而且未來有專門針對紅人打造的內容，比如《少女食袋》、《男神養成記》《百搭N+1》等等。」這些內容不但在網路平台上進行分發，未來也有望進入覆蓋面更大的衛視平台，從而提升傳播量級。
在這一輪的中產崛起與消費升級中，先行者如一條等平台已經證明了生活方式內容強大的商業化潛力。而在短視頻時代真正來臨、內容極其繁多之際，靠著工業化生產、高品質輸出與多樣化變現的耀世星輝，也將構築起屬於自身的生活方式內容集群與壁壘效應。