張磊更願意講述的是一個駐馬店少年通過自身努力逆襲的故事。他公司的中文名字“高瓴”，取自成語“高屋建瓴”；而英文名“Hillhouse”是橫貫耶魯管理學院的一條道路。而這條路，正通向他當年上課的教室。
文 | 飛蚊 金匝
編輯 | 金匝
張磊大概不會想到，在今年秋天，他和高瓴資本會以一種戲劇化的方式，成為輿論漩渦的中心。
他上一次出場是 6 月的中國人民大學的畢業典禮，回到母校的他罕見地介紹了他所創立的公司：“說起高瓴，不見得大家都熟悉。但是要問在座的大家，有沒有用過微信，騎過摩拜，用滴滴打過車，在京東上剁過手，我估計答案是肯定的。”
除了投資上述公司，45 歲的張磊，管理著超過 300 億美金的高瓴資本，是耶魯大學 19 位校董之一；今年的胡潤排行榜，他排名第 179，身家達 170 億人民幣。對普通公眾來說，他是藏在一眾名號背後的影子，神秘不可知。
如果追溯張磊的成長史會發現，在精英充斥的創投圈，他算得上是個異類，從駐馬店販賣雜誌的少年，歷經變革時代，躋身為當代中國“價值投資”領域的重要人物，這出“寒門貴子”的故事，也許才是真正的戲劇化所在。
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張磊人生中第一筆真正的投資和 QQ 有關。
那是 2005 年，他剛從耶魯回國，創立高瓴資本，手握一筆來自耶魯大學捐贈基金的 2000 萬美元巨款。給他拿錢的是耶魯投資基金首席投資官大衛·史文森，也是張磊的恩師，他在耶魯商學院修過對方的課。
沒有猶豫，張磊說服了史文森，把這筆巨款的大部分投入到當時市值不足 20 億美元的騰訊——他看中了 QQ，這是他的第一筆投資，看起來像一場冒險，但事後證明，這筆投資的回報極為豐厚。
但真正讓張磊在中國創投圈揚名的，是另一個傳奇故事。“這個生意要不讓我投 3 億美元，要不我一分錢都不投。” 2010 年，面對京東商城創始人劉強東 7500 萬美元的融資需求時，張磊拋出這樣一句話。他知道完善京東的物流和供應鏈系統會燒錢，而這些才是核心競爭力。
這是當時國內互聯網單筆金額最大的一輪融資，有人因此取笑過他“人傻錢多”。但現在，這筆投資已經價值超過 40 億美元。
“我當時就知道中國即將雄起，整個國家煥發勃勃生機，每個人都能發大財。國內湧現了眾多朝氣蓬勃的創業者與高科技創業公司。”在與 FT 記者對談時，張磊說起當初從耶魯回國的感受，這也是他做出決策的理由。
這些故事的開端距離張磊創立高瓴資本已經過去一個輪迴，而他也並不是一開始就擁有財富積累的神奇能力。
他很少提及的一段失敗經歷發生在 2000 年，回國跟幾位同學合夥創立“中華創業網”，半年後盈利，被評價為“中國最有影響的投資品牌”。當時他才 28 歲，黃金年代，高調至極，他和公司的名字一起出現在《紐約時報》的頭版和一眾媒體上。但僅僅是一年後，中華創業網在互聯網泡沫中受到衝擊，最終解散。
如果說早年的這段投資還帶有不自量力的生猛氣息，那經歷過失敗的張磊已經開始學習如何低調，並關注到長遠未來的商業圖景。等到了烏鎮互聯網大會上，他已經是坐在柳傳志右邊，和李彥宏、柳傳志、雷軍一起聊併購的角色了。
從 2015 年年初至今的一系列合併案例：滴滴和快的，攜程和去哪兒，美團和大眾點評，美麗說和蘑菇街，騰訊電商和京東，背後幾乎都有高瓴資本的身影，張磊也被媒體稱作“合併幕後推手”。這跟他後來對自己的定位一致，要做桑丘——堂·吉訶德背後的男人：“我的角色就是幫助英雄人物成就大事。”
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但當初的駐馬店少年，顯然不會預料到未來走得如此長遠。
張磊身上一直帶有家鄉的印記。2014 年，和 FT 記者一起在耶魯大學旁一家熟食店吃飯時，張磊點了硬麵包夾辣味雞肉三明治和胡椒酸豆角沙拉，他說這道豆角沙拉讓他想起自己最喜歡吃的一道家鄉菜——豇豆滷麵。
張磊的家鄉是河南駐馬店，中國中部的一個小城。離開小城是他人生的第一步。他就讀的中學出過一個很牛的人，名叫施一公，現在是中國科學院院士、結構生物學家和清華大學副校長。張磊曾說，施一公是他的第一個榜樣，讓他知道要努力。
和大部分出生優渥的投資人不同，駐馬店的張磊家庭普通，是通過高考改變命運的。直到現在，地方媒體關於他的報道中，“市文科狀元”仍然是第一位標籤。
但在變革轉軌的 1990 年，“市文科狀元”張磊選擇了中國人民大學的金融學就讀，這讓他身邊的人覺得詫異，畢竟那一年的 12 月 19 日，中國才剛剛開通股市，在駐馬店，也沒有幾個同齡人能真正說得清金融是什麼。
張磊的班主任和同學們後來回憶，其實端倪早就顯現：那時張磊的課桌上放的是《資本論》，據他自稱，這本書他已經讀過至少兩遍了。
如果再往前追溯，張磊從小就對商業有天生的嗅覺。在不少採訪中，他都提到了 7 歲時就開始做生意的經歷。他家的房子位於駐馬店火車站旁。放暑假時，他會在車站旁擺上一排小椅子，把自己的連環畫書租給候車旅客和散步的人看。後來，生意範圍擴大到雜誌。改革開放后，致富的渴望席捲大半個中國，他弄回來講述類似故事的雜誌，再進行倒賣。
高考結束之後的那個暑假，18 歲的尖子生張磊離開家鄉去北京時，帶著自己掙的 800 塊錢，比當時部分人一年的工資還多。 而這種對商業的天生興趣，某種程度上也暗合了他後來成長為投資人的可能。
等到了耶魯，張磊很快發現自己和別人的不一樣，因為得到的只是一年期獎學金，整個研究生階段為期三年，他還需要四處實習打工，賺夠生活費。儘管他在駐馬店有過小打小鬧的商業經驗，但在尋找實習生工作時，還是遭遇了現實的挫折。
有一次去波士頓的一家諮詢公司面試，面試官讓大家分析整個大波士頓區域需要多少加油站。別人都在做數據分析論證，張磊卻向面試官提了一連串問題——為什麼只建加油站？開便利店不行嗎？如果以後電動車普及了，還需要加油站嗎？“可能是我‘懟’面試官太狠，結果他現場就把我 KO（淘汰）了。”張磊後來在演講中自嘲。
但現實狀況是，他急需一份工作，機會大門正在一扇扇關閉時，史文森給了他一個耶魯投資辦公室的實習機會，這也被看作張磊命運的一次轉折點。
前摩根史丹利投資管理公司董事長巴頓·畢格斯曾有句話形容史文森的江湖地位：“世界上只有兩位真正偉大的投資者，他們是史文森和巴菲特。”對張磊來說，史文森是恩師，巴菲特是偶像，因為這兩個人的影響，他從此也走上了投資這條路。
在很多場合，張磊都不吝於承認，耶魯管理學院改變了他的一生：“這一點也不誇張。我在這裡學到了很多東西，不僅僅是金融或企業家精神，還有給予的精神。”也正是這段當年出國讀書沒錢的經歷，促使他後來在人大捐建高禮研究院，與耶魯大學、牛津大學合作，實現“通識教育”。
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張磊在美國待了 7 年，他深諳中美之間的差異，並為此舉過一個例子：問你父親是做什麼的，美國人會回答是工程師，中國人則會回答是在一家公司，“不是誰對誰錯，而是雙方思維方式不同”。
因此，在他本人身上，你能看到一種投資人身上少見的、中西混雜的價值觀。
譬如為耶魯大學捐款，他選擇了一個頗有中國吉祥寓意的數字，8888888 美元，創下中國畢業生個人捐款紀錄，儘管這個數字被很多人認為俗氣。
在很多個場合，他都會背誦自己總結的 3 個投資哲學，分別為“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言、下自成蹊”，這 3 句話分別源自《道德經》、《論語》、《史記》，通俗解釋起來就是：堅守原則下的奇襲、關注投資的重點，以及做了好事不要宣揚，要低調，但聽起來像混雜了投資理念的某種成功學。
在某些時刻，張磊的投資策略又會顯露出“美式打法”的痕迹，關注基礎和實業。儘管已經是胡潤榜富豪，現在去美國，他還會通過房屋租賃平台 Airbnb 擠進一套三居室里住，通過雜貨店遞送服務 Instacart 定水，用 Google Express 購買食物——不是因為節省，而是想看看哪個更值得投資。
今年，張磊最受矚目的行動，是在不久前帶領高瓴資本參與了百麗國際的私有化退市。高瓴現在持有百麗 57.6%的股份，成為百麗私有化后的新任控股大股東。而真正經營一家公司，比僅僅做投資人要複雜得多。
在百麗中高層戰略研討會的內部講話上，張磊解釋了高瓴投資百麗的原因。“我們投過不少高科技公司，百麗做的事情他們都做不了……唯一最有機會實現並創造出新模式的公司，實際是百麗，而且只有百麗。”在投資人普遍關注移動互聯網的時代，這也許正是張磊自稱的“守正用奇”投資哲學的體現。
作為恰處時代變革中的人，在創投圈一部分人眼中，如今的張磊與美國上世紀七、八十年代的金融家有相似之處，他們創辦了龐大的上市私人控股公司，最後都控制了一部分實業，然而在與媒體的交流中，張磊本人並不願與他們相提並論。
從一個名字看得出，張磊更願意講述的，是一個駐馬店少年通過自身努力逆襲的故事。
他公司的中文名字“高瓴”，取自成語“高屋建瓴”；而英文名“Hillhouse”是橫貫耶魯管理學院的一條道路。而這條路，正通向他當年上課的教室，那也是他人生轉折開始的地方。
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