联发科（MTK）曾经是手机芯片领域响当当的代表，但在近年却内忧外患、进退失据。除了产品策略上不能再犯错，联发科更需要积极摆脱低端形象，否则很容易在下一波手机产品消费升级的浪潮中被淘汰。
根据8月4日联发科2017年二季度财报显示，联发科二季度营收为580.79亿新台币（约合人民币129.12亿元），较上年同期下降19.9%；净利润为22.10亿新台币（约合人民币4.91亿元）较上年同期下降66.5%。这不佳的业绩，在全球科技企业蒸蒸日上的2017年显得有点另类。
曾经辉煌的联发科走入困局有三个公认的原因：1，误判通信科技发展的前景，在去年4月，中国移动宣布日后采购入库的两千人民币以上手机，均需要支持LTE Cat7或以上的技术，但联发科只能支持到CAT 6，这导致联发科无货可卖；2，华为、小米等厂商广泛使用自有芯片，挤占联发科生存空间；3，高通拓展中端产品，其骁龙660系列被国产手机厂商广泛采纳。
今年以来联发科开始吸取教训，在技术上宁快莫慢。比如联发科近日就宣布，借助华为基站在国内完成了第一款5G网络原型机的测试，实测下行速率超过5Gbps，是目前全球最快4G网络的五倍。
不过，联发科如需扭转不利局面，除了掌握节奏推出更优质的产品，还有两件事情需要做：1，大力强化品牌建设；2，与特定厂商抱团。
首先联发科必须扭转长期以来“低端”的形象。联发科崛起于山寨机时代，尽管早已是全球高科技企业，但身上“低端”的烙印迟迟未能消除。消费者提到联发科第一个反应经常是便宜、廉价。随着消费升级，智能手机的价格中位数在不断上移，如果联发科迟迟不能摆脱“低档”的印象，只会被消费者抛弃，进而被更多手机厂商抛弃。
实际上联发科的同行们在品牌上从来就是投入不低。比如高通聘用了不少“意见领袖”去宣传高通芯片，华为密集广告宣传麒麟芯片，英特尔广泛宣传内置英特尔的芯（ Intel Inside）。 联发科在埋头苦干设计芯片的同时，确实需要强化品牌部门的作用。
另一个给联发科的建议，则是需要跟特定厂商“抱团”。联发科曾推出高端芯片，却屡屡被“猪队友”的合作厂商用于中低端手机上去突显“性价比”，进一步加剧联发科“低端”的印象。因此联发科需要与长期不离不弃的合作伙伴，比如魅族、金立等抱团，给予特定支持，给予他们优质的资源倾斜甚至价格优惠。而对于“猪队友”最好敬而远之，不合作也罢。尤其值得注意的是，魅族和金立在传播上也堪称高手，联发科不妨跟他们多点取经、合作，看看如何提升品牌问题。