人生就是一场修行，做律师也是。
大老板给我布置了个任务，让我就今年的所学所感写一篇文章。拿到这个任务心中有万语千言却又不知道如何下笔，所以先来知乎找找灵感。
1、关于律师的尊严
今年三月份的时候，有一次我就一个案子做了个报价，汇报给大老板。大老板看了后，幽幽地说了句：“某某啊，我们得保持尊严啊！”这句话我印象特别深刻，自那以后，我们在平均每周两个的新案子的报价中都保持了有尊严的报价。之所以这样报价，是因为争议解决的案子周期都比较长，接案容易结案难，我们要集中精力服务好现有客户，让客户的律师费花得值，让我们的团队专注在有价值的案子上，这样才是一个良性循环。
当然，律师的尊严是律师自己争取的，并不是靠律师费体现的。这里说两方面：
（1）大老板一直很重视律师的社会责任感和对客户的勤勉尽责。所里有位律师代理了一个很知名的最高院二审案件并且胜诉，这位律师想宣传一下，然而大老板拦住了，因为这位律师代理的一方在社会公众眼中可能是不遵守商业道德的一方，这个案子根本就不该接，更不该宣传。还有一次，某国外知名企业希望我们代理一个标的额大概十亿美元的案件，然而对方当事人几年前曾委托我们所做过一点小事，虽然已经不存在利益冲突的问题，但大老板仍然觉得转头就告此前的客户不是我们的风格，所以拒了这个案子。
（2）另一方面是自身的解决问题的能力。好多年前在另一家律所工作的时候，我方当事人曾骂对方律师，说律师就是当事人的狗，当时我听了很不舒服。现在已经很多年没听到这样的言论了。客户找到我们的时候，都是有求于我们，唯有专业上不辜负客户的信任，尽职尽责地解决客户的问题，才是保持自身尊严的根本。
2、从学徒到大师
在加入现在的团队之前，我已经做过将近两年独立创收的合伙人，自我感觉还是挺良好的。然而，有幸在各种各样的案子中和各位大咖合作，才发现自己还是有很多东西需要学习的。所以现在身份上是个小老板，但心态上又回到了一个学徒。大所提供了这样一个非常好的学习的平台。不敢说未来一定能成为大师，但起码从其他大师身上学习，可以少走不少弯路，这是自己摸索不具有的优势。
3、管理的学问
中国有百年的品牌，但少有百年的企业。之所以出现这样的现象，很大的原因是中国缺乏企业管理文化和思维。西方的思维方式偏重流程，先定位目标或问题，然后确定流程，最后执行，这样不容易出错，但适应力差；中国的思维是重结果，为了达到这个结果就八仙过海各显神通了。接触过外所和内所的朋友可能有感受，外所的律师工作方法和思维模式都很趋同，但内所的律师就风格迥异了。
扯了这么多，想说的是，大所只所以能成为大所，一定是有超越其他律所的管理优势的。而未来的律师行业一定不是靠单打独斗的，如何做好管理是每个有志向的律师必须学习的课题。
什么是管理？管理就是如何用有限的资源实现效用最大化的学问。从律师个人来说，一个律师（合伙人）就是一个小型企业，要同时做好市场营销、生产、售后、财务、人力等各方面的工作。单说生产，要同时做好几十个案子就是一件不容易的事情，更别说把各个方面同时做好了。
这里分享一点经验：
（1）个人时间管理。我一个同事，她的工作习惯是每天先在 Excel 表格中填入今天的工作计划，每天工作结束后再做相应的修正并填入工作时间，我正在学习。
（2）案件管理。我目前正在使用 surface+onenote 的组合做手上几十个进行中案件的案件管理。surface 主要是方便写写画画，我自己设计了一个案件信息表，可以方便地提炼争议焦点、双方观点、证据等，这样既不会遗漏细节，又能很快地提炼出案件概要；onenote 是方便各个设备之间同步。
（3）团队管理。我给每个案子都指定了一个团队成员来盯案件进度安排，材料准备等工作，以此避免我自己每天陷入琐碎事务的汪洋大海之中，当然我会整体把控。另外，我会根据案件进度提前安排每个团队成员的工作，让每个人对自己的工作都有预期，能够提前安排，从而降低每个人的焦虑感。
4、合作的力量
我每天收到的邮件中很大比例都是所里的公共案源和求合作的邮件，这是大所的优势，也是合作文化的力量。我个人认为本所今年发展迅猛的原因有两方面：一是强调个人的专业化发展，二是强调互相合作。每个合伙人限定三个专业方向，使得合伙人在自己的业务领域越来越精专，客户满意度越来越高，这也是本所在钱伯斯上榜律师人数上排名第一的原因。而每个合伙人做得越专，与其他合伙人的合作空间越大，而其他合伙人也是专业化发展，不用担心案源给别的合伙人而别的合伙人服务能力跟不上。所以这两方面其实是相互促进的。
现在每天很忙碌，忙得连识君法律实务沙龙都没时间组织了。但是在一个很棒的平台，跟一些很优秀的前辈，与一帮很棒的同事，做自己热爱的事业，这个修行之路感觉很不错。