根据我的经验，不会，只会感动自己，该开除还是得开除。
员工和老板之间是一种雇佣关系，维系这一雇佣关系的纽带就是工资，努力工作的员工注重的不是怎么感动老板，也不是用努力工作来感动自己，而是要从公司的利益出发，想想自己能够为公司带来什么价值?自己的核心竞争力是什么?如果自己没有做到行业标准之上的水平，那一定是很危险的。
其实现在有很多人都只能称为伪工作者，什么意思呢？就是这些人会每天把自己搞得很忙，也一直在做老板交给他们的工作，但是这些工作并不会产生什么效果。
比如谷歌在中国的管理，一开始中国区的成果总是得不到谷歌总部的认可，总部认为他们总是出工不出活，看似都是在忙工作，但一直没有做出多大的成绩，他们只是对产品进行不断地修改，却很少研发新的产品。
后来李开复就邀请谷歌总部的人来帮助引导中国的团队，梳理工作方式，同时派遣中国的工程师到谷歌总部去出差学习，经过几年的改进，中国研发团队的成果也得到了总部的认可。
其实，想要员工要做好自己的工作可以由两方面来进行改进。一方面是从管理者的角度，一方面是从员工自身的角度。
从管理者的角度
1，管理者要让员工在如何让公司获得最大利益的前提下来开展工作，而不是仅仅应付老板的分配的工作。
公司是一个盈利机构，而不是慈善机构，花钱办事，请那么多员工来只是为了公司的发展来考虑，如果员工不会主动考虑公司的发展，而只知道做自己的事，那说明他们的积极性从来就没有调动起来。
这样的公司是没有什么活力的，因为老板也是人，他的决策难免会有失误，如果掌舵人的方向出了问题，底下没有一个人去纠正提醒，任由它往不好的方向发展，那最后的结果一定是沉船，然后是树倒猢狲散，留下一地杂毛。这也就是创业公司为什么总是失败的原因。
2，管理者要让员工明白，他们发挥自己的创造性，积极完成工作，最大的受益者还是自己。
公司是一个集体，大家都是一条船上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损，很多时候，老板希望员工服从自己的管理，就会安排各种工作，想通过这样的方式从员工身上获得回报，而员工也正好可以不动脑子，只要完成老板交付的任务就完了，觉得反正最后负责的又不是自己。
于是每天浪费大量的时间在重复性工作上面，工作技能并没有得到任何的提高，反而变成了一个精准的螺丝钉，个人的发展产生的很大的局限。
如果当公司要裁员或者是降薪的时候，这种人往往因为可替代性高，可能徘徊在淘汰的边缘。当真正丢了工作的时候，才发现自己会的那点技能其实早已经过时了，自己与这个社会格格不入，生活也会变得艰难。
从员工的角度
1，拿人钱财，与人消灾，既然公司给我发工资，我就应该产生相应的价值来回报它。
在其位，谋其政，一个公司就像是古代的朝廷，而员工就相当于其中的臣子，这里面有忠臣和奸臣之分，好的员工自然就是忠臣，食君之禄，担君之忧，他们应该明白，他们工作的意义是为了让公司得到更好的发展，所以他们做到每件事情都要分个轻重缓急， 让最重要的事情率先得到解决，这样才有益于公司的发展，而不是为了一己私利而故意拖延，或者是因为怕惹老板生气而选择明哲保身，做什么事都睁一只眼闭一只眼，蒙混过关，这样不仅真正关键的问题得不到解决，公司的发展也绝对不可能长久。公司倒闭，他们自身的利益也会受到牵连，对谁都没有好处。
2，员工应该有自我发展的意识，在工作中学习让自己得到成长，形成自己的核心竞争力，让自己的价值得到体现。
现在是互联网时代，知识更新的速度越来越快，谁都无法预料明年会发生什么，所以，成为一个终身学习者不是一句口号，而是必须付诸实践的事情，没有什么所谓的铁饭碗，逆水行舟，不进则退，如果不能与时俱进，那就只能在浪潮中被别人挤到沙滩上。
作为公司的员工，本身就应该具备这样的意识，老板喜欢的，不是你按时按量完成工作，而是你不仅能毫不费力的完成你的工作，还能够理解他的意图，并且根据他的要求来提出多种可行的方案来供他选择，必要的时候，能够帮助他完成一些连他都没有想到，但是却至关重要的工作，也就是雪中送炭。要达到这一点，就要求你必须有敏锐的观察力，准确的判断力和强大的执行力，这些都是在工作当中不断磨练才能获得的，如果你在一家公司弄了半天啥能力都没有培养出来，那很大程度上就应该从自身找问题，这是对自己的负责。
那么员工应该如何去提升自身的核心竞争力呢？
首先要规避三个误区
1，自我设限
很多时候，人总是会因为一些原因对自己不自信，总是觉得自己能力不行，缺乏一些条件，那么做某件事情就肯定做不好，其实这就是自我设限，这个时候就应该调整一下心态，没有做过的事情就一定做不好吗？没有付出过努力你又怎么知道呢？敢想就应该敢做，如果不做，那不就成了空想了吗？这种空想除了徒增烦恼，又有什么意义呢？所以最好的解决方法就是迈出第一步，先去做，哪怕做的不好，也可以在后面一步步完善修正，最终达到目的。
你要清楚一点，老板为什么要请你来？他是希望你能给他创造价值的，如果你啥都不会干，那你可以学，边学边干，如果你连学都不愿学，承认自己的无能，那还留着你干什么？过年啊？他只能选择把你淘汰，然后找另外一个能干事的人，懂不？你抱怨也没用。
2，重复劳动就会擅长工作
很多人认为重复做同一件事就会就能提高工作技能，实现自己升职加薪的愿望，但实际上这种重复只不过是浪费时间，当你一而再再而三的去重复某件事的时候，你会因为已经达到的成就而麻木，转而停下脚步，开始走下坡路，俗话说，物极必反，当你触摸到一份简单劳动的天花板的时候，你就已经没有多少进步的空间了，如果一直重复下去，可能会对自己的发展产生很大的局限。
现在人工智能的发展已经相当迅速，大量的重复性工作都可以用机器人来代替，这里面不仅包括我们以前所认为的体力劳动，甚至一些高级的技术性劳动，在围棋这样的高智商比赛中，机器都可以胜出，还有什么是不可能的呢？如果你还是一味地为眼前的重复性工作心怀侥幸，可能下一个失业的人就是你。
所以唯一的出路，就是尝试在自己的工作中加入一些创造性，让机器在短时间内没有办法学会，这样才能避免被淘汰。
3，想要提高，就只需要努力
如果干什么都只需要努力就行了，那为什么很多人在一个行业干了那么多年，却一直混不出头呢？其实很多特定的技能都有一些比较有效的练习方法，如果没有去掌握这些方法，就算再努力，也是白费的，努力错了方向，比没有付出努力更可怕。
就比如小提琴，有个 10000 小时的理论，就是说练习者要花费大量的时间来练习这些技巧，但是同样花费了大量的时间，有的人在表演中出类拔萃，有的人却默默无闻，这之中的区别就在于有没有真正掌握正确的技巧，如果没有，那么就算花 20000 小时去练习，仍然可能只是一个业余的音乐爱好者。
那么如果在一个行业做到资深的水平呢？
1，辨别出行业内的杰出人物
俗话说的好，三百六十行，行行出状元，不管你做的什么行业，你的行业总会出现一些顶尖的人物，他们拿着顶尖的薪水，为这个行业做出卓越的贡献。你首先要做的就是找出这些人。
那么如何找出杰出人物呢？
同样有两点，一是运用某些客观的测量标准，用于评价杰出人物的成就，而是寻求行业内专业人士的意见，最好是与杰出人物有过密切合作的，咨询他们对于杰出人物的看法，而要注意的一点是，这个过程中应该摒弃个人的主观判断，因为往往主观判断会带有个人的偏见，容易产生一定的认知误差。
2，分析是什么让他们变得如此杰出
找出杰出人物与普通人之间的差别，包括他们的工作习惯，为人处世，生活习惯，学习能力等一些值得注意的地方，有机会的话，应该找这些杰出人物谈谈，聊聊他们为什么能够那么出色的完成任务，以及他们有什么特殊的技能值得你去学习，这个过程可能需要付费，但一切都是为了学习经验，实际上也是一种对自己的投资，真的不亏，以后你十倍赚回来不就好了。
3，提出方法并实践
最好的方式是向杰出人物学习他们的训练方法，明白他们的训练方法与普通人到底有什么不同，哪些地方是你应该学习的重点，然后根据这种方法去实践，来提升自己的能力，如果方法是管用的，那你就一直坚持下去，不要遇到一点困难就半途而废。如果方法不管用，那你就得马上停下来，去思考到底是哪个环节出了问题，如果是自己执行的问题，那就优化执行的力度；如果是方法的问题，那就去做相应的调整，让方法更加适合自己的情况，而不是照搬，这样反而没有任何好处。
4，即时反馈
训练方法在执行的过程中确实会出现很多的问题，这时候你要做的是去寻求导师的反馈，让专业人士给出专业的意见，当然这里涉及到一个如何提问的问题，其实最核心的就是首先描述一下你做了哪些事情，然后你希望达到什么样的效果，在执行的过程中又出现了哪些反常的情况你不能独立解决，然后是你想问什么问题，根据这个步骤就能很好的让你的导师明白你到底想问什么，然后他才能对症下药，给你一个满意的答案，真正解决你的问题。
总结一下
真正好的员工是不需要感动老板的，他们有能力让老板相信，公司失去了他们会是一个很大的损失。
祝你能成为一名优秀的员工！