有這樣一個牛人：
他做視頻網站，比優酷晚了4年，如今他的會員數全網第一，馬雲換將也贏不了他；
他3年虧掉百度93億，李彥宏卻不為所動，一直為他撐腰；
他曾赴美上市，卻飽受白眼，如今他的公司在美國納斯達克敲鐘，市值110億美元（約700億元）！
他就是愛奇藝創始人、CEO龔宇，一個神一般的男人！
雄心勃勃想創業
卻在泡沫破滅前進場
知乎上有一個問題：有什麼行為堪比「1949年加入國軍」？
下面的回答有很多，譬如：
「1911年入宮當了公公。」
「周日晚上把微信跳一跳的成績刷到了朋友圈第一。」
「1945年8月當了漢奸。」
這個問題，讓龔宇來回答，估計他能有一肚子話可以說：
老子是在2000年互聯網泡沫之前，進軍互聯網！
龔宇1968年出生於北京，19歲考進清華，後來又去了美國讀博士，1996年拿到博士學位后，就開始參加工作。
當時，互聯網風潮席捲中國，1998年，搜狐創立，立刻在全國引起轟動。
搜狐的創始人張朝陽也是清華畢業，是龔宇的師兄，看著師兄在互聯網界搞得風生水起，龔宇也開始琢磨，我也弄一個網站試試？
張朝陽
1999年9月，龔宇創立了一家綜合門戶網站焦點網，誰知才過了幾個月，互聯網泡沫破滅了。
此時，搜狐創立才一年，就已經是中國互聯網老大，龔宇只是慢了一年，就趕上了這一波危機。
融資拿不到、當初要做涵蓋全領域資訊的想法也夭折了，所有版塊七砍八砍，只剩下一個房地產業務，也差點沒撐下去。
從5月開始陸續裁員，從100多人減少到40多人，後來他回憶：
「見到同學、朋友都不敢多說，非常擔心別人問到深入的問題，只好閃爍其詞。」
那時候，他一睜眼都不知道工資在哪裡，出差都不敢坐飛機，只能坐十幾二十個小時硬座。
當年，龔宇就是坐著這樣的硬座來回奔波
到了2000年12月，龔宇實在熬不下去了，沒辦法，只能公開，他把公司的十幾個核心高管找來一起吃飯，在飯桌上告訴大家，銀行里的錢過完春節就不夠發工資了。
當時，飯桌上的氣氛非常壓抑，這時，一個叫何民虎的工程師站出來說：「龔宇你放心，車到山前必有路，這個冬天我們能熬過去。」
後來提起這個工程師，龔宇都覺得非常感激：
「這種樂觀精神當時給我的印象特別深，給了我很大的安慰。其實我當時召集大家並沒有想鼓動大家堅持下去，只是想坦白實際情況，不得不說了。結果這句話變成了一種安慰，讓大家走出這個房間時心情還相對比較輕鬆，還願意去幹活。」
不久，龔宇拿到了一個200多萬的訂單，幫一個企業開發一個電子商務軟體，預付款60多萬，一下過了生死關。
後來，公司的經營逐步好轉，2002年盈利了，2003年盈利上千萬，被搜狐以1600萬美元收購。
這一筆收入，讓龔宇一下子賺得近億身家，他也留在了搜狐，結果短短6年，他就在搜狐做到了首席運營官，成為僅次於張朝陽的二號人物。
離開搜狐創立愛奇藝
2009年，龔宇離開搜狐，開始尋找人生另一個挑戰，這時候，李彥宏找了過來。
當時，百度想做大視頻業務，就成立了愛奇藝，百度HR部門先後為愛奇藝的CEO職位圈定了100多位候選人。
後來，李彥宏選擇了龔宇，因為他覺得龔宇最符合「創業型公司CEO的標準。」
事實證明了，李彥宏的選擇確實沒錯。
李彥宏和龔宇
愛奇藝成立於2010年初，當時的競爭對手都是2005、2006年的網站，但愛奇藝還是一路追上來了，靠的就是龔宇的一手打磨。
1、力挺正版高清長視頻
愛奇藝的模式和其他網站不一樣，不走YouTube模式，而是走Hulu模式。
YouTube模式，就是網站的內容主要靠觀眾自己上傳，以短視頻為主；
Hulu模式，就是以正版高清長視頻為主，靠賣會員賺錢。
當時的視頻行業，充斥著大量盜版，付費看正版簡直就是天方夜譚，但龔宇卻堅持：
我們要做正版高清長視頻的Hulu模式！
太短的視頻，通常被認為是不利於廣告投放的，這也是流量遠不及YouTube的Hulu在商業變現上卻更有想象空間的原因。
依靠對正版視頻源源不斷的投入，愛奇藝在初創時站穩了腳跟。
2、以身作則，鼓舞士氣
在愛奇藝前三年，龔宇非常拚命，他的下屬每天凌晨1點左右收到他的郵件，早晨7點多鐘又收到他發的郵件。
每天早晨8點，龔宇就到公司樓下坐著，思考問題。他總是到辦公室最早、走得最晚的人，這讓下屬壓力很大。
愛奇藝CMO王湘君說：「我看不到他有私生活，絕大部分時間都在工作。只有周末一天當司機，送孩子上課。」
龔宇常在各種場合說，愛奇藝是一家創業公司，大家要有主人翁心態。
雖然忙，但龔宇卻對細節摳得很厲害。
他喜歡在愛奇藝上看節目，尤其是紀錄片，在手機、電腦上看，提出改進意見，甚至網站換一張圖片邊角是圓還是尖的，他都會管。
愛奇藝的logo是綠色，某次貼在牆上的logo顏色未調好，別人沒有看出來，龔宇看了一眼就說：「這個綠色不正。」
愛奇藝CTO湯興說：「愛奇藝這三年能發展這麼快，跟執行力強有非常大的關係。執行力強不強的關鍵就是看管理者是不是關注細節。」
3年巨虧93億
這樣的愛奇藝也能逆襲？
兢兢業業做了3年，愛奇藝的成績是怎麼樣？
根據招股書顯示，從2015年到2017年，愛奇藝的凈虧損分別為25.75億、30.74億和37.369億。
因為要購買版權，每一年愛奇藝的花費都是龐大的，而且主打的會員路線，也被市場冷落。
從2011年開始，愛奇藝開始走付費會員路線，當時的KPI只有幾十萬人，最後只完成了不到20% 。
當時，整個團隊都是垂頭喪氣的，第二年和第三年，同樣沒有完成任務。
作為掌舵人，龔宇所面臨的的壓力無疑也是巨大的，因為公司的第一大股東是百度，每次百度發布財報，愛奇藝都屬於虧損的一部分。
然而，李彥宏絲毫不為所動，「雖然愛奇藝還沒有取得盈利，我們的虧損要比競爭對手要少。」
不僅如此，2013年，李彥宏還斥資3.7億美元收購PPS，實現PPS與愛奇藝的合併，大大提升了愛奇藝的規模。
這一邊，龔宇也沒閑著，相繼發布盒子、電視、手機等硬體產品，並砸下2億，拿下湖南衛視《快樂大本營》、《天天向上》等五部綜藝獨家版權。
要知道，在一年前，這一版權僅需600萬，家家視頻網站均可拿到。
當時，愛奇藝的對手們都在收縮開支，對於高價購買版權望而生畏，龔宇這招無疑是險棋。
然而，在對方退縮時，正是大舉壓上的好時機，為了趕超對手，錢是必須要砸的。
後來龔宇也強調：「該砸錢的時候千萬別手軟。」
這一套組合拳過去：
2013年底，愛奇藝實現了對優酷土豆的首次反超——完成PC端用戶數第一的突破后，愛奇藝再也沒有給對手留下反撲機會。
2013年的內容獨播戰略，使愛奇藝移動視頻用戶大幅增長。
2014年1月，愛奇藝PC用戶數據實現歷史峰值，月度用戶、日均用戶、月度瀏覽時長和人均瀏覽時長均為行業第一。
到了2016年，愛奇藝的VIP會員已經達到了2000萬人，現在已經超過6000萬人！
在愛奇藝的壓力之下，阿里陣營的優酷土豆視頻、騰訊陣營的騰訊視頻，也感到了壓力。
2017年，成立剛一年的阿里文娛就更換了CEO，原CEO俞永福離開，被指是因為業績不佳，被愛奇藝碾壓。
今天你對我愛理不理
明天我讓你高攀不起
早在2014年，龔宇就想把愛奇藝運作到美國上市，但最後失敗收場。
據說，美國投資人對愛奇藝的模式根本不認可，甚至還非常瞧不起。
這也難怪，連國內首家上市的優酷土豆都一直被低估，更何況愛奇藝？
後來，龔宇還在一份內部郵件講述了被美國投資人「瞧不起」的經歷，沮喪之情溢於言表。
僅僅過了4年，龔宇就回來了，這一次，他背後的愛奇藝已經是擁有6000萬付費用戶的視頻網站。
2018年3月29日，愛奇藝正式登陸美國納斯達克市場，計劃募資27億美元，市值高達110億美元（約700億元）！
經過8年的創業，龔宇終於走到了這一步，在台上敲鐘的他意氣風發，這是他應得的榮耀。
在這8年裡，他經歷了無數的艱辛、鬥爭、忍耐、反擊，終於贏得了今天的輝煌。
一間公司，年虧損達37億元，依然被龔宇一手扛在肩上，不顧一切往前跑。
在美國上市之後，這個神一般的男人，又會把愛奇藝和視頻行業帶去何方？讓我們拭目以待。
作者：破局-唐一