雷帝網 樂天 3月26日報道
阿里巴巴入股高鑫零售後，高鑫零售2017財年年報發布了高鑫零售董事會主席、阿里巴巴集團CEO的張勇的股東信。
張勇指出，阿里巴巴賦能合作夥伴「從來不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴」。
阿里巴巴也首度披露新零售戰略布局的三個標準：是否能推進行業與市場的發展與革新，是否能激發新技術與商業的緊密融合，以及是否能提升用戶的消費體驗。
張勇指出，阿里巴巴所引領的新零售戰略之所以具備「清晰的步驟和實施路徑」，源於阿里互聯網基因、在大數據領域多年深耕積累、對零售行業的理解，及合作夥伴的零售基因、門店管理基因、高效率基因。
據高鑫零售年報披露，在阿里巴巴入股后，高鑫旗下大潤發超市立即開展了全面的新零售改造，包括門店數字化、數據化管理採購、供應鏈升級、大數據營銷驅動等。
以下為張勇股東信全文：
致列位股東:
感謝大家對高鑫零售一如既往的關注和支持。過去的二零一七年,無論對中國零售業還是高鑫零售而言,都是重要的一年。
很多人把我們的戰略合作歸納成「搞新零售」,是的,這一年,正是基於對「新零售」的共同理解和認知,阿里巴巴、Auchan Retail和高鑫零售走到了一起。
我們有充足的信心和清晰的路徑,在新的一年裡,將「新零售」開花結果。
二零一六年阿里巴巴提出了「新零售」,不是提出一個概念,更不是製造一個熱點,而是我們真的相信。我們相信互聯網的世界和實體的商業世界是一個世界。
數字、數據化、技術,使得這兩個世界走在一起,讓這兩個世界能夠發生很多美好的變化,創造更多的客戶價值和商業價值。
這一點上,高鑫零售與阿里巴巴理念高度一致。
高鑫零售通過幾十年的發展,已經在一個非常高的起點上。參與到高鑫零售的發展,是阿里巴巴推進新零售過程中一個重要的里程碑。
阿里巴巴賦能合作夥伴,從來不是半信半疑半心半意,而是全心全意全力以赴。接下來我們的目標很清楚:讓高鑫零售變得更好!
二零一八年,高鑫零售在持續穩步拓展店鋪的基礎上,基於「新零售」升級有三大核心策略:門店數字化改造、多業態多渠道發展、重新定義大賣場。
我們會利用互聯網的技術、數據及思考方式，更好的、精細化的管理採購、營運、營銷、客服及供應鏈。能夠真正變成用大數據來驅動、真正變成消費者來驅動。
我堅信,阿里巴巴的互聯網基因、大數據的資源、技術加上高鑫的零售基因、門店管理基因、高效率基因,這兩者結合在一起,能夠產生全新的 化學反應,並締造一個「新零售」的樣板。
這也將是中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的系統性升級之一,並足以改變中國整個零售格局。
二零一八年,我們共同努力,把高鑫零售打造成全球新零售的明珠。
張勇
董事會主席
二零一八年三月二日
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