「我們的背景是一家內容製作公司，但偶像市場是一個完全不同的市場，我們也在反思和調整
作者 | 張一童
這是三聲報道的第345家創業公司
《偶像練習生》播出后，作為預備藝人的練習生們以及他們背後的經紀公司都受到了越來越多的關注。
偶像這個充滿潛力的新興市場吸引著各方勢力爭相進入，這其中有專註於偶像養成的垂直類公司，也有著試圖在新方向上拓展領地的傳統唱片公司和影視公司。處在初期階段的行業尚未能給出標準化的統一答案，這促使每一家公司都必須摸索出一條適合自己的偶像培養和運營道路，不同的行業背景決定了他們迥異的處事風格。
而《偶像練習生》就如同一場期中考試，新行業的開拓者們在這裡檢驗階段性成果，也通過節目后的粉絲反饋反思既有模式中的漏洞。
王子異在《偶像練習生》
成立於2010年的簡單快樂正是其中之一。作為一家標準的音樂內容公司，簡單快樂一直致力於優秀音樂人的挖掘和培養，曾將李榮浩成功推向市場。2015年，簡單快樂創始人兼總經理董鋒開始關注男團經濟，隨後公司先後推出了BBF和BBT兩個男團，在《偶像練習生》第一次實力測評中，BBT的四位成員獲得了1A3B的成績，而王子異則憑藉優秀的表現在之後的節目中收穫了大量粉絲。
作為一家已經在行業內耕耘多年並有過成功案例的唱片公司，簡單快樂在音樂內容的製作上有著天然的優勢，這也是董鋒和團隊一直堅持的公司基因——打造優質的音樂內容。但另一方面，面對偶像文化中不同以往的粉絲熱情和表達方式，這家曾經堅持「小而美」的公司不得不迎接市場的正面挑戰，在過去的幾個月里，一種力量正逼迫著他們「更快地跑起來」。
「我們的背景是一家內容製作公司。」
2010年，董鋒和合伙人一起創辦了簡單快樂。公司成立之初的目的非常簡單，已經在娛樂和音樂行業從業多年的幾位創始人「希望能夠為一些創作新人提供更多機會」。
隨後，簡單快樂簽約了包括小5、孫子涵、李榮浩在內的多位創作型歌手，並持續不斷地為他們規劃推出新的音樂作品。
「唱作型歌手一直是我們之前選人的一個標準，公司的大部分資源也都用在了音樂內容的製作上。」董鋒對《三聲》（微信公號ID：tosansheng）說。
在頹靡多年的華語音樂市場中，李榮浩是近幾年來為數不多的依靠歌曲被大眾市場接受的歌手，他的成名作《模特》唱片的背後操盤人正是簡單快樂。
「我們始終相信一件事，就是只要你的內容做的夠好，就會帶來所有的經濟回報，這個內容包括藝人和音樂作品兩方面。」董鋒說，而李榮浩的成功驗證了他們的想法。
李榮浩代表了獨立唱作人可行的發展路徑，董鋒希望能夠探索更多領域，當時正值2015年，偶像文化的土壤在中國年輕人中已經形成，出道兩年的TFBOYS風頭正勁，簡單快樂將偶像男團定為了新的嘗試方向。
簡單快樂開始物色合適的人選，準備製作資源，並進行了大量的市場調研，他們總結出了三類男團運營模式，分別是韓式、日式和歐美式。在這個基礎上，為了更廣泛地試探市場反應，簡單快樂設定了BBF和BBT兩個男團，其中BBF學習了歐美男團的風格，BBT則在風格上更接近韓式團體。
BBT組合
董鋒第一次感受到偶像男團和傳統歌手運營模式的不同便是在BBT的培養中。按照原來的計劃，BBF和BBT兩個團體會在2016年同時出道，但實際情況是，相比歐美男團的自由生長，韓式男團的培養需要更多標準化的練習，這讓BBT的出道整整推遲了一年，直到2017年11月才正式出道。
「它對培訓的要求是非常高的，我們也不斷經歷了不對重來的過程，培訓體制也做過很多嘗試，包括集中訓練和有針對性的單向指導。」董鋒說，在BBT中，訓練時間最長的成員已經練習了兩年。
儘管推出了兩個男團，但此時的簡單快樂本質上還是一家傳統的唱片公司，對於BBF和BBT的運作也延續了唱片歌手發片的一貫方式。BBF在2016年12月推出了第一張實體專輯《王者之路》，又隨後在人民大會堂舉辦了發布會正式出道。BBT則在2017年11月發布單曲《Mr.Lee》正式出道。
優質的音樂內容讓簡單快樂僅僅依靠在各大音樂播放器的音源收入也可以維持不錯的營收水平。
但在BBT出道之後，董鋒和團隊已經漸漸感受到了市場環境的變化，他們需要面對的粉絲不再是傳統意義上的歌迷，需要互動的也不再僅僅是所謂的媒體資源。
新挑戰和加速改變
BBT在《偶像練習生》節目中的曝光和王子異人氣的飆升讓這種變化在短時間內被進一步激化。
「我們一直在弱化營銷的部分，並不是說不在乎，但是從我們過往的經驗來說，我們願意在內容上花更多精力。」董鋒說。事實上在BBT企劃形成之初，簡單快樂就依據團隊中的每一位成員的特點為他們制定了專屬於他的未來發展方向，並做了相關資源的準備，按照計劃，王子異將會在影視和時尚方面進一步發展，而孫浩然未來則會在音樂創作方向獲得更多支持。
但是董鋒很快發現，對於很多粉絲而言，這種對營銷的弱化成為了他們不營業的一種表現。
「我們確實對新的粉絲群體感到了某種程度上的措手不及，有時候我們也會說我們是一個佛系公司。」事實上，簡單快樂並非毫無準備，但是隨著粉絲數量的不斷增多和對內容的需求不斷變大，董鋒發現他們的準備尚且不夠。
「我們現在的一個問題其實是巧婦難為無米之炊，確實比起其他公司我們的準備不夠充分，加上選手在錄製期間是封閉的，所以無法配合節目的進度放出一些比較新鮮的物料，這是我們今年在工作中會做變化和調整的地方。」董鋒說。
事實上，在去年簡單快樂就已經擬定了團綜拍攝的計劃，找好了製作團隊也談好了平台，之所以沒有拍攝的原因是因為公司認為藝人還沒有完全準備好，這個基本思維模式曾經幫助簡單快樂持續推出了質量極佳的音樂作品，也在創作過程中得到了不斷貫徹，但是現在，董鋒和團隊發現他們可能需要轉化思路了。
「唱片公司是你不做好就不要拿出來，但是偶像市場不是這樣的，而是這個過程也要讓粉絲參與，這也是我們學習到並且要調整的地方。」董鋒說。
這家成立七年還一直維持在15人左右秉持「小而美」的公司不得不在市場浪潮的推動下迅速奔跑起來，簡單快樂開始對外進行招聘以擴大團隊，包括視頻剪輯、新媒體運營等多個方面。
在更多企劃上，團隊中的90后成員成為了策劃的主力，以盡量減少傳統娛樂行業經理人的慣性思維，「我們的核心還是以內容為導向，但是可能在視角和產出的內容上都會很不一樣，甚至在短視頻團隊開會的時候，我們都是不敢聽的。」董鋒說。
但是這種改變並不代表放棄原有的對內容的堅持，這依然會作為BBF和BBT的核心基因。董鋒表示，簡單快樂會針對粉絲做一些正面性的互動，但是更多的經歷會放在內容製作本身，不管是歌曲、MV還是影視劇。在偶像經濟最為發達的韓國，工業化的體系持續向市場輸出著大量偶像藝人，但與此同時，偶像團體的更新換代速度也非常快，從出道到被市場遺忘，一個偶像團體的生命周期往往在24個月到30個月。簡單快樂始終相信優質內容是維持一個藝人持續生命力的基礎，這一點在男團的發展上同樣適用，董鋒希望公司能夠用內容為藝人未來的發展提供更多的加持，而不是用過度的營銷和變現過早地收割他們的價值「我們始終覺得內容能夠讓藝人走得更久更高也更平穩。」
這兩者並不矛盾，「你要給粉絲不斷提供冰可樂，但是我們不會放棄熬雞湯的過程。」董鋒說。
©三聲原創內容 轉載請聯繫授權