2018年3月2日，新高教集團（02001）在香港舉行了2017年業績發布會。根據智通財經APP的了解，2017年全年，公司實現收入及其他收益及增益5.43億元(人民幣，下同)，同比增加35.1%，來自持續經營業務年內溢利2.33億元，同比增加111.1%，核心凈溢利2.59億元，同比增加99.5%，每股基本盈利0.17元，擬派末期股息每股0.025元。
圖為業績發布會現場。
2017/2018學年，入讀學生總數達5.80萬名，較2016/2017學年的約4.65萬名增加24.9%。
就未來展望，公司發展策略包括：
一是併購學校，具體而言，公司已經組建投資團隊，由公司高級副總裁直接負責管理，投資團隊負責物色與評估全國潛在的併購目標。公司擬以中國中西部、東北部為重點展開併購，原因是該等地區的高等教育入學率比全國平均入學率低，尤其是中國經濟發達地區，具有巨大的增長潛力。
二是擴容現有學校，公司將對現有學校持續擴容。雲南學校及貴州學校均擁有大面積的預留土地，可以用作進一步擴展。東北學校及華中學校亦擁有大面積儲備土地，公司可於兩所學校收購完成後進行開發。
三是自建學校，公司將把兩所自建學校的成功模式，複製到新的自建學校，並以高等教育入學率比全國平均入學率低的地區，作為自建學校的重點區域。
關於進一步優化收入及其他收益來源，途徑主要包括：一是增加學費及住宿費，二是增加考試培訓費用。
以下是智通財經APP整理的新高教集團業績會問答實錄：
問：公司積極擴大學校網路，從而提高在教育行業領域的市場份額，請問公司未來市場份額會有多大提升？公司去年底以及今年收購了一些教育機構，請問公司未來還有其他的收購計劃嗎？
答：從公司的發展戰略上看，我們定位內延+外延的兩步走的策略，第一我們內部的學校規模保持20%以上的增長，同時我們會繼續在全國有充分發展潛力的地區繼續布局我們學校的網路，通過兩步走的方式，不斷加大我們在整個市場的份額。
公司一直在併購的方向上努力，在收購的戰略上，我們是比較積極的，我們也看了很多合適的收購標的，但是我們收購的學校會有一個非常嚴格的評估，對於項目的可成長性及併購后整合能力，進行充分評估之後，就會進行相應的收購。所以，下一步我們會繼續保持像2017年那樣積極發展的態勢，繼續完善公司學校的網路建設。
問：公司接下來發展重點放在中西部及東北地區，那麼能不能透露一下你們現在看的項目分佈在那個省份？
答：我們談到的中西部地區是一個代名詞，它背後含義是具有一定的可成長性的地區，在這些地區高等教育存在著供需矛盾，我們的進入會更多的體現我們的競爭優勢。至於下一步布局的省份，應該有很多的，包括我們目前已經布局過的省份。其實除了中西部地區，我們在相對比較發達的，但還是會有一定的發展空間的地區，比如廣東、廣西以及河北等地區，我們都在看，只要符合公司發展定位的方向，我們的資源整合能力能在這些學校未來發展過程中發揮相對優勢，我們就可以去做。
問：今年公司的學生數量增幅在60%以上，那麼公司有沒有定一個未來目標，或是希望2018年學生人數會有多少增幅？趙總談到公司會有一個激勵機制，這對公司的人力資本是否會有一定的提高？在學校布局方面，公司會在原有的省份還是在新的省份布局，河南學校於今年1月份完成收購，公司下一步在河南省是否有進一步的布局計劃？你們有在看美國加州的一個項目，這個收購能否在今年內落實呢？
答：我們在17年的時候，實際做出來的成績，學生數量的增長幅度是超出大家的預期的，我們希望在2018年，也會做出一份超出大家正常的預期的答卷。我們在2018年也會著重加強建設人才隊伍，，我們會投入更大的資源和精力，因為公司一直認為整個集團的發展是離不開人才隊伍的建設以及人才的吸引，確保我們公司長期的持續性發展。所以我們在人力投入上會增加，但公司規模也在不斷增大，所以我們在人力投入上的佔比其實並不會發生明顯的變化。
針對布局的問題，我們會在新的具有發展潛力的省份布局，但不排除在原有的省份布局，當有合適標的學校的話，我們也會有繼續投資發展的選擇。關於海外辦學，這是作為我們長久發展的戰略，我們希望國內的高等教育和國外的高等教育進行更有效的嫁接和聯合，我們在加州的學校是我們自己申請辦理的學校，並不是收購，目前還在申請辦理的程序當中，有新的進展，我們會及時向大家作出通報。
我們海外辦學並不是以規模作為發展核心，更多的是服務於國內的出國留學的，比如我們今年有8萬甚至超過10萬的學生，而我們每年出國有留學需求的學生至少在5%-10%之間，作為我們海外學校貢獻學生，這個比例就非常大了。所以我們海外辦學的核心是希望國內外嫁接和聯合，去提升我們辦學的建設。
問：今年公司的學費能否有上調的空間，如果有，上調的幅度多大？今年公司的派息比例大約是3成，公司未來是否有提高派息率的計劃？
答：我們上市之後，關於學費這塊，有一個既定的戰略，因為高等學校學費調整一屆之後，連續三到四年它會有一個複合性的增長，我們每個學校也會結合當地的一些實際情況相應的相應的調整。綜合看下來，我們學校每年學費大概在5-7%的複合增長率水平，我們會繼續保持這樣穩健的增長空間。我們下屬各院校學費的水平，在業內並不處於最高的狀態，而且隨著我們內涵建設和質量的不斷提升，我們學費整體提升空間還是比較大的。
今年我們的派息率是30%，在未來，至少在2018年派息率還是會維持在30%，作為最低的水平，當然高於這個水平或者高於多少，這可能還需要當年的業績出來之後才知道，但是有一點，我們的派息政策應該是具有長期性和持續性。
問：現在有越來越多的教育企業在收購不同的學校，另這些收購的成本增加，這是否會影響到你們的盈利空間？在公司業績表收入中有外匯增益凈額有2200多萬元，這收入在2016年的業績是沒有的，這收入未來能否持續？
答：越來越多的企業加入到高等教育的收購，這其實是件好事，說明這個行業到了朝氣蓬勃的發展階段，但同時隨著競爭者越來越多，收購的價格及成本會進一步加大，不過這卻是發揮我們新高教集團的優勢所在，因為我們在收購及整合能力上，比如我們已經有了豐富的跨省份這些全國併購的案例，在同業裡面應該說只有我們真正的從一個地區到另一個地區不斷的去發展及拓展。高等教育的併購，其實是收購簡單，整合難，我們的優勢就是在併購后，能把這些學校按照既定的目標和預期進行更好的整合，能夠發揮這些學校最大的利用率和增長空間。
在2017年整個年度，公司有一個匯率的收益，實際上，匯兌是一個持續性的，從單純的融資來看，我們很大的部分在境外融資，這部分融資要麼是港幣，要麼是美元，而港幣是盯緊美元的，所以還是會有一個匯率的波動問題。只要我們在境外的融資活動是持續性的，就會產生匯率波動損益的問題。
問：在國內，公司除了投資收購學校以外，還會不會自建一些新的學校？
答：投資、併購包括自建，其實這些模式我們都有過成功的嘗試，所以方式上，我們不會局限於具體的方式，只要標的學校符合公司未來的發展戰略方針，我們都會考慮不同的形式，但在大方向上，我們主要以併購為主，如果有特別合適的機會，我們不排除投資自建的模式。
問：公司未來增加考試培訓費用，這個會在哪個學校開展？公司目前擴展到了7個省區，上市之後就收購了四所學校，對於2018年的業績來說，增長是否主要來源於收購的學校？公司的學費在未來一年是否有增長？公司有15億的貸款，這貸款的用途，具體應用到哪些項目？在公司的教師數量上，增加較多的兼職教師，公司是否會在自己教師方面下比較大的功夫？
答：我們自建的三所學校，收購了四所學校，我們自建的學校利用率還不是非常高，潛力還非常大，就2018年及未來幾年來說，公司的重點還是對現有自建的三所學校深耕細作。第二我們已經收購了四所學校，那麼在2018年以及接下來2019年，我們怎麼把它們整合，提升業績，這也是我們的重點。我們業績並不是靠併購來驅動，因為我們現在收購的是一些小型的，具有增長潛力的項目，但這個需要花時間投入資源進行整合。
我們所指的考試培訓是針對在校的大學生，對他原有的學歷之外的技能提升，比如駕駛培訓，第二學歷的提升以及技能的提升，在這方面，國家是非常鼓勵和支持的。在我們原有的體系中，這也是作為提升學生就業質量比較核心的一條路徑，下一步會在我們新併購的院校會不斷的加強和完善。
2017年我們內生（原有的學校）的增長也達到了20%以上，所以包括新併購的學校會在2018年進行的整合和突破。關於貸款使用方面，一部分會用於我們進一步對外擴張和併購上，另一部分用在我們原有的學校，包括擴容的建設，內涵質量的提升上的資本開支。我們公司一直重視人才資本，我們整個人力成本在同業中佔比收入的份額相應會比較高，這也說明我們在人力這塊投入上會更大一點。對於兼職教師和專職教師的比例，因為我們新併購的學校還在整合過程中，這一塊目前還在動態狀態，我們會不斷去優化這塊的比例結構，讓人才隊伍的建設處於良性的狀態。
問：公司自建的學校是以學費和其他學費作為收入，但是投資收購的學校是以管理費用作為收入，若公司未來的發展戰略以收購為主，那麼未來是否可以看到管理費用的增加呢？
答：目前我們收購的兩所學校並沒有合併入我們的財務報表，這些學校的收入及費用沒有反應在我們的報表上，主管部門批准之後，才能反應到報表中。但是我們實際擁有及運營了的這兩所學校，所以2017年應該歸屬於我們的利潤，我們以管理服服務費的方式把它體現在其他收益里，預計2018年話合併之後，在我們報表中就不會有管理費和服務費的方式。