圖片來源：視覺中國
文/葉檀 ☞財經女俠 | 毒舌善心
中國一些資金緊張的大公司繼續出售土地等資產。
目的1，儲備子彈；2，緩解資金壓力；3，聽從政府政策，重新配置資產。
恆大打折，為了儲備子彈。
從2月1日至2月28日，恆大全國所有樓盤享基礎優惠88折，部分項目限量折扣特價房（額外最高95折）。不同的支付方式，還享有不同額度折扣，表明了是為了儘快回款。
3個月內付清全款享受96折；1年內付清全款享98折；商業及公積金按揭付款享受97折；首付優惠按揭付款，首付在3個月內分期付款享受98折。部分商鋪更享有7折以下折扣優惠。
恆大打折，去四五線城市的庫存，快速回籠資金，防範貨幣緊縮風險，同步為2018年擴張鋪路。以後房地產市場就是資金豐富的大型開發商的天下，2018年資產併購、重組成為常態，中小開發商、資金緊張的開發商就是賣資產的命。
開發商競爭的是回款速度。
萬科是這方面的典範。截至2017年6月底，萬科持有貨幣資金1075.6億元，遠高於501.4億元的短期借款和一年內到期長期借款總和，凈負債率僅19.61%，為萬科提供了巨大的融資空間。2016年，萬科資金成本僅4.3%，遠低於行業平均水平，位列行業第一。
新任CEO祝九勝，有可能把萬科做成大金融公司，也是試圖解決萬科管理層股權問題的人。萬科考核指標在他手裡發生大變化，不再以銷售額為指標，轉為考核回款速度，形成了萬科最大的優勢：融資成本低、潛在融資空間大、財務槓桿穩健。
遲早，所有的房地產公司都會走到這一步，財務穩健第一，服務轉型第二，成為大型的房地產、金融、文化類綜合公司。
有關方面顯然不願意看到國內房地產價格大漲之後，重走日本之路，有房者在國內購房賺大錢，在國門之外大規模購買奢侈品和房地產，伴隨全球資產崩盤，怎麼買來的怎麼吐還給人家。
從萬達到海航，大規模出售資產，既是為了緩解資金壓力，也是為了聽從號召，調整海外資產配置。
以海航為例。
2月13日有消息稱，海航旗下香港國際建設在港交所公告，擬把啟德地塊以160億港元出售給恆基兆業地產。2月12號，簽訂買賣合同。2月14日，預期出售事項完成。
買賣協議項下的出售事項的總首次代價約為159.59億港元，將視乎基於適當時候所編製完成賬目的調整而定。
160億港幣對於海航來說並不算多，現在出售是棄卒保車，把住德意志銀行股權等核心資產，放棄相對不重要的資產。但對於上層而言，既控制住了最重要的資產，又讓相對比較重要的資產比如香港的土地，依然在可以控制的範圍之內。
我們一再強調，貨幣寬鬆的最好時代已經過去，連富士康都下定決心在內地上市，連續探討幾年，可見市場不確定性已經到了什麼程度，為了追求確定性，企業又努力到了什麼程度。將來A股市場的規模擴張將十分驚人。
再看最新的貨幣數據。
2018年1月份，廣義貨幣增速維持在8.6%的低位。
1月，貸款集中釋放，中國信貸數據創歷史紀錄。其中，以住房按揭貸款為代表的居民部門中長期貸款增加5910億元。加上短期貸款增加，最大的可能性是，房貸集中到年初，趁著有額度大家集中領錢。
未來十年，廣義貨幣增速下行是大概率事件。
貨幣專家殷劍峰認為，人口紅利結束，意味著三大紅利結束：一，居民與企業部門收入增速下降；二，儲蓄率下降；三，投資率下降。
居民跟企業的收入增速都在下降。根據國家統計局公布的數據，我國城鎮居民人均可支配收入的同比增速從2011年的13%左右持續下降到2017年的8%左右。2017年城鎮居民中位數的人均可支配收入只有7%左右。這兩個指標大大低於11%左右的名義GDP增速。
2010年，工業企業在2010年主營業務收入增速最高達30%左右，此後持續下降到2015年的3%左右。2016年3季度后我國名義GDP的V型反轉，工業企業主營業務收入增速，最高反彈也只有14%，從2017年2季度后，又進入滑落通道。
按照我國資金流量表，居民部門的儲蓄率（居民儲蓄/居民可支配收入）在2010年達到改革開放以來的頂點，從2016年3季度以來，居民新增貸款超過新增存款，在流量上居民部門已經變成一個赤字部門。更嚴重的是，貧富差距在增加。
人口紅利時代結束的第三個重大影響是投資率的下降。從月度的固定資產投資完成額數據看，整體的增速以及扣除房地產投資的增速都已經下降到2000年以來的最低水平。
雞年尾巴，本來是一場去槓桿小型股災，結果政府救市，年後狗抬頭是大概率事件。
我們怎麼辦？跟大企業和政府一樣，守住最核心的資產，這些資產完蛋經濟也就完蛋，比如一二線城市核心地塊，比如天然氣等核心資產，比如最好的高科技創業企業。賣掉非核心資產，毫無資源的偏僻小鎮上的房產，家裡的假古董，虐你千百遍的股票，不值錢的字畫。。。